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Strategische Unterstützung für den CFO, Teil 1: Das Reifegradmodell für Business Empowerment

Veröffentlicht von  Unit4 Team

Die Finanzabteilung ist im Unternehmen enorm wichtig. Ihr Leiter, der CFO, übernimmt eine zentrale Rolle bei der Ausrichtung der Unternehmensstrategie und ist richtungsweisend an strategischen Geschäftsentscheidungen beteiligt. Er ist derjenige, der einen Überblick über die wichtigsten Kennzahlen haben oder haben sollte, die sein Unternehmen benötigt, um erfolgreich zu sein. Was kann ein vorausdenkender CFO tun, damit ihn die täglichen Aufgaben nicht überrollen und vom strategischen Handeln abhalten? In einer Serie von Blogs erläutert Unit4, wie CFOs den Reifegrad ihrer Abteilung erfassen und diese Erkenntnisse nutzen können, um einen Aktionsplan zu erstellen. Dessen Zielsetzung soll sein, die Ressourcen auf das Erreichen maximaler Ergebnisse auszurichten. Es soll aufgezeigt werden, wie CFOs die vier Stufen eines Reifegradmodells für Business Empowerment bewältigen können: Standardisieren, Optimieren, Vorhersagen und Durchführen. Hierzu müssen zunächst strukturelle Mängel beseitigt werden, um Zeit für wertschöpfende Aktivitäten zu  gewinnen und den Support darauf abzustimmen. Die ersten beiden Blogs beschäftigen sich mit der Risikominimierung, die anderen beiden mit der Leistungsoptimierung. Wenn Sie mehr dazu erfahren möchten, mit welchen Werkzeugen Sie Verbesserungen in Ihrer Finanzabteilung anstoßen können, klicken Sie bitte hier.

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