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DAF Transformation technologique

Comment la transformation technologique impacte la finance?

Posté(e) par  Benoit Letendre

Ceci est une question que l’on me pose beaucoup et qui revêt une grande importance. Pour y répondre, on se basera sur les quatre faces du DAF décrites par Deloitte.

Les responsabilités et les opportunités dues au leadership du DAF ont augmenté au-delà de la gestion  financière et de la mesure du rendement. Plus particulièrement, dans les organisations en pleine transformation, ce phénomène concerne aujourd'hui la plupart des multinationales. Comme la révolution numérique amène des transformations constantes dans toutes les industries, les business modèles, les organisations et les secteurs à travers le monde, le DAF se doit d’avoir une vision globale. Ceci est nouveau, et peut être déroutant, mais très rentable une fois compris et exploité avec succès dans un environnement d'affaires.

Dans son dernier article de blog (en anglais), Leo Apotheker, un vétéran dans l’industrie des logiciels d'entreprise a déclaré: «Aujourd'hui, nous sommes aux premiers stades de plusieurs tendances technologiques massives qui constituent une quatrième révolution industrielle. L'Internet des objets, l'intelligence artificielle, la robotique et l'automatisation, la maturité du cloud, les technologies d’analyse, la réalité augmentée et virtuelle et la croissance explosive de la téléphonie mobile vont tous déclencher de nouvelles disruptions...

La mise en service de nouveaux ordinateurs dans les 24 prochains mois va amener une puissance de calcul largement supérieure à celle existante aujourd’hui. Le changement technologique lui-même s’accélère. La densité et la complexité de notre monde numérique apporte un risque. Nos infrastructures technologiques deviennent de plus en plus complexes et interdépendantes. Ce qui fait que les entreprises qui n’agissent pas, qui refusent d’évoluer seront distancées puis délaissées. "

La finance et la technologie peuvent sembler ne pas aller de pair mais le rôle du DAF et de la technologie n'ont jamais été plus étroitement liés. Les quatre faces du DAF vont nous aider à voir plus clair sur ce dernier point.

Face 1 - Stratège

La question de la transformation nous ramène à la question du changement. Pour réussir à changer, une entreprise a besoin des bons process en interne mais il s’agit de bien plus que ça. Il est essentiel d’avoir une stratégie bien définie, afin d'assurer la pertinence et la compétitivité de l’entreprise sur son/ses marché/s et avec ses clients. La bonne stratégie garantit des performances optimales à l'entreprise et de la création de valeur pour les actionnaires, il incombe donc au DAF d’en prendre pleinement conscience. Cela ne peut se faire qu’avec une compréhension approfondie des tendances du marché de votre industrie, y compris d’un point de vue technologique. Sans cette connaissance, votre stratégie échouera. La technologie soutient et joue un rôle capital et disruptif dans le succès de votre stratégie commerciale.

Face 2 –  Conducteur du changement

Le DAF se doit d’accompagner l’entreprise en période de transformation continue. En effet, le succès dépend de la capacité de l’entreprise à s’adapter et à adopter le changement. Cela revient à assurer l'efficience et l'efficacité optimale, ce qui va de pair avec la mise en œuvre des pratiques et des processus financiers solides.

Face 3 - Catalyseur

La transformation continue a plus d'impact sur une organisation que ce que vous pourriez imaginer. Toutefois, les gens ne sont généralement pas bien adaptés au changement et peuvent devenir des obstacles. Notre devoir est alors de faire comprendre l’importance des changements à mener et amener chaque collaborateur à être plus productif afin que la stratégie de l'entreprise puisse être exécutée correctement et ainsi que l'organisation comprenne les bénéfices apportés par ce changement.
En période de transformation, le DAF est non seulement responsable des résultats, de l'exécution et du succès mais aussi d'initier et de conduire le changement.

Face 4 – Coordinateur

Les directeurs financiers sont généralement responsables des risques et de la réglementation de l’entreprise. Ce qui requiert de s’assurer de la conformité et la précision des résultats financiers et des profils de risque de l'entreprise. En période de transformation, sachant que de nouveaux procédés sont mis en œuvre et qu’une entreprise passe d'une phase à l'autre, ce rôle est essentiel à la protection de la valeur actionnariale.

Le DAF d'aujourd'hui

Dans la révolution numérique, la transformation est essentielle à la réussite. Le DAF doit intensifier et embrasser les quatre rôles sinon il ne pourra réussir. Soutenir l'entreprise dans l'un de ces quatre rôles ne suffit pas. Les organisations doivent adopter de nouveaux modèles de technologie et de nouvelles façons de travailler à l'ère du numérique. Les directeurs financiers et les entreprises qui comprennent ces réalités, profitent du changement et utilisent la technologie à leur avantage pour bâtir leurs succès.

Nos solutions intégèrent ces éléments pour aider votre organisation à réussir sa transformation technologique en vous positionnant correctement dans les différents rôles attendus du DAF. Pour en savoir plus, cliquez ici 


 

benoit letendre

Benoit Letendre

Au sein de l’équipe Marketing France, passionné par la transformation digitale et la rédaction à mes heures perdues, je suis en charge d’accompagner les sociétés de service et les directions financières dans leur transformation digitale. Chez Unit4, nos solutions sont conçues en fonction des personnes qui vont les utiliser. Notre Self Driving ERP offre productivité et performance à vos équipes.

Notre réussite se mesure uniquement à l’aune de la satisfaction de nos clients et de notre capacité à répondre à leurs besoins, actuels et futurs.

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