Blog

Leren door van elkaar te leren

Door:  Claudia van der Burg

Iedereen die weleens een Agile transformatie heeft meegemaakt - of er zelfs nog middenin zit - weet dat je ontzettend veel leert tijdens zo’n proces. Sterker nog, je beseft dat je nooit uitgeleerd bent. Hetzelfde geldt voor de aanpak en uitrol van een transformatie binnen je organisatie. Wat wij daarin geleerd hebben, is dat het heel belangrijk is om alle medewerkers mee te nemen in die transformatie - communicatie is key. Wees transparant in de doelen die je stelt en hoe je die doelen wil behalen. Betrek medewerkers direct bij je transformatie en vier de successen die je boekt, hoe klein ook.

Key rollen trainen

In onze ervaring zijn de key rollen zoals de Product Owner, de Scrum Master en de R&D Manager misschien wel het belangrijkste voor het slagen van je transformatie naar een Agile organisatie. We hebben dan ook al onze Scrum Masters, Product Owners en de R&D Managers de benodigde training aangeboden. Maar dan ben je er nog niet…

Net zoals je pas echt leert autorijden na het behalen van je rijbewijs, geldt dit ook voor de medewerkers in deze rollen.

Creating an environment for people around us to be successful

Wij zijn ervan overtuigd dat wij binnen Unit4 gezamenlijk succesvoller kunnen zijn dan een ieder individueel. Daarom hebben we ‘Guilds’ opgericht voor deze rollen, zoals het Scrum Master Guild, het Product Owner Guild en het Agile Leadership Guild. Vanaf de middeleeuwen is het nut van het delen van kennis en ervaring voor personen met hetzelfde beroep al ingezien. Mensen uit dezelfde beroepsgroep verenigden zich toen in gilden en die waren ook echt bedoeld om gildeleden op te leiden in het vak.

Tegenwoordig staat vooral kennisdeling over de organisatie heen centraal binnen het Guild en wordt er ook veel aandacht besteed aan het bespreken van issues waar men tegenaan loopt tijdens het werken. Via een Lean Coffee (een gestructureerde, maar agenda-loze bijeenkomst) of een Hot Seat (een gestructureerde brainstorm) kun je delen waar je tegenaan loopt binnen het werk. Andere Scrum Masters geven je dan advies waarna je weer aan de slag kan.

Deze manier van leren - dus door te leren van elkaars kennis en ervaring - is enorm waardevol, dus waarom dan die kennis niet ook delen buiten Unit4?

Van Guild naar Community

Net als bij een Guild komen binnen een community mensen bijeen die eenzelfde interesse hebben. Door het delen van informatie en ideeën helpen ze elkaar direct of indirect bij het verwezenlijken van doelen, verwachtingen en activiteiten. Samen dragen ze bij aan het duurzaam ontwikkelen van een gemeenschap. Het bekendste voorbeeld van een grote community is misschien wel Facebook, maar de toekomst voor communities ligt in de niches. En een van die niches is het vak van Scrum Master.

Toen Prowareness, als specialist in Agile training, coaching & softwareontwikkeling, ons dan ook vroeg om samen met hen de Scrum Talk te gaan organiseren, hoefden wij niet lang na te denken. De Scrum Talk is een nieuw evenement gericht op Scrum Masters in het Agile werkveld. Het evenement biedt interactieve workshops over het Scrum Master-vak, zoals over persoonlijke ontwikkeling en het belang van experimenteren binnen de teams. Ook is er ruime gelegenheid om ervaringen uit te wisselen en te leren van elkaar, zodat iedereen de volgende dag weer een beetje succesvoller kan zijn.

De eerste Scrum Talk vond woensdag 10 oktober plaats op ons kantoor in Sliedrecht. Met 40 deelnemers wat ons betreft succesvolle eerste schreden naar een Scrum Master community!

De planning voor de volgende Scrum Talk is alweer in volle gang, een datum is nog niet bekend. Interesse in de Scrum Talk of wil je weten wat de Scrum Talk inhoudt? Via deze site is meer informatie te vinden.

Wil je ook werken bij een organisatie die het belangrijk vindt dat hun medewerkers succesvol zijn? Kijk op https://www.careers.unit4.com/ voor onze vacatures.

Claudia van der Burg

Binnen de functie van Manager Quality Management is Claudia ook verantwoordelijk voor de Agile implementatie binnen Unit4 R&D Benelux. Omdat binnen Agile werken een product telkens af moet zijn, dus werkend, maar ook getest is zij kwaliteit steeds meer aan het embedden binnen de Scrum Teams. Ook sponsort zij meerdere Guilds en Chapters binnen de organisatie, waarmee zij de samenwerking en kennisdeling tussen de medewerkers bevordert.