Ontdek hoe bedrijven in de managementconsultancy wendbaarder kunnen zijn en meer opdrachten kunnen verwerven.
- Garandeer succesvolle offertes door inzicht en analyse van je pipeline.
- Volledig inzicht in je talentenpool.
- Bouw je personeelsbestand op met een goed geïnformeerd vaardigheden- en bemanningsplan.
- Laat je bedrijf groeien met sterk geïntegreerde financiële planning en inzichten.
Mogelijk gemaakt door:
Ontdek hoe bedrijven in de managementconsultancy winstgevender kunnen engageren.
- Initieer nieuwe projecten met breakdownstructuur van het werk, mijlpalen, deliverables en factureringsvoorwaarden.
- Bepaal budgets, waaronder tijd, inkoop, reizen en interne en externe aannemers.
- Vind de beste mensen op basis van vaardigheden en zet ze op projecten; zet ze op andere projecten wanneer dat nodig is.
- Voer een risicobeoordeling uit en beperk toekomstige projectrisico’s.
Mogelijk gemaakt door:
Ontdek hoe bedrijven in de managementconsultancy nauwkeurig kunnen leveren en factureren.
- Beheer de facturering van complexe, grote projecten en stel facturen op vanuit meerdere rechtspersonen.
- Garandeer doeltreffende facturering en tijdige betaling met end-to-end facturerings- en kredietbeheerfunctionaliteit op projectbasis.
- Beheer budgetveranderingen voor projecten met een vaste prijs op basis van tijdige en nauwkeurige gegevens om vertrouwen en transparantie te realiseren.
Mogelijk gemaakt door:
Ontdek hoe bedrijven in managementconsultancy toezicht kunnen houden op projecten en deze optimaliseren.
- Beheer je internationale projectportefeuille met toegang tot individuele projectwerkplaatsen.
- Controleer en beheer projecttijdlijnen en financiële aangelegenheden, waaronder tijd en kosten.
- Vind en maximaliseer middelen voor je hele projectportefeuille.
- Maak bottom-up feedback mogelijk en stimuleer continu werknemersengagement voor alle projecten.
Mogelijk gemaakt door:
Ontdek hoe bedrijven in managementconsultancy projecten op tijd en binnen budget kunnen opleveren.
- Houd project-KPI’s in de gaten, waaronder estimated time to complete (ETC), alsook tijd en kosten.
- Voer projecten succesvol uit met specifieke processen die zijn ontworpen voor zeer complexe projecten.
- Gebruik real-time rapportagedata om omzetverwerking en -facturering te verbeteren.
- Beheer verandering door het hele project heen en voer post-mortem valuaties en teampulses uit.
Mogelijk gemaakt door:
Ontdek hoe bedrijven in managementconsultancy een digitaal autonoom personeelsbestand kunnen opbouwen.
- Werf en behoud de beste talenten met de juiste vaardigheden voor je bedrijf.
- Wijs de juiste middelen toe aan het juiste project, op het juiste moment, op basis van werknemersprofielen.
- Verschaf goede personeelsplanning en professionele ontwikkeling voor je mensen.
- Ondersteun je beloningsstrategie met compensatieplanning, performancebefoordelingen en bonustoekenning.
Mogelijk gemaakt door:
Goed voor je branche, goed voor je bedrijf.
Onze geavanceerde cloudoplossingen zijn ontworpen om bedrijven in de managementconsultancy
te helpen de administratieve werkbelasting van hun teams te verlichten en ze een betere ervaring te bieden.
Extra hulpmiddelen
Zakelijke cloudoplossingen voor managementconsultancybedrijven
Ontdek hoe we je kunnen helpen projectcomplexiteit gecombineerd met meer extern werken aan te pakken en tegelijkertijd goede relaties met de klant te onderhouden.
Het Unit4 Professionele Services Model
Ontdek hoe Unit4 bedrijven in de managementconsultancy helpt twee keer zo snel aan de slag te gaan: hun mensen en klantenbetrokkenheid effectief te plannen, beheren en optimaliseren en tegelijkertijd de service en winstgevendheid te verbeteren.
Succesverhalen van de klant
Unit4 helpt mensgerichte leiders in professionele dienstverlening wereldwijd te innoveren door middel van bedrijfsveranderingen.
Managementconsultancy
“Ons succes is afhankelijk van het succes van onze mensen. Daarom hebben we een moedige aanpak genomen voor onze geavanceerde systeemarchitectuur.”
Denis Delmaire
CIO bij Levio
Wereldwijde cloud-oplossing
“Als internationaal bedrijfsadviesbureau hadden we een modern operationeel systeem nodig dat voldoet aan onze specifieke behoeften op het gebied van accounting en facturering.”
Gary Richardson
Vice President bij FTI Consulting
Slimmere operationele activiteiten en ondersteuning van besluitvorming
Een van de meest vooraanstaande enterprise solution providers heeft de transacties geautomatiseerd en controle- en risicomanagementprocessen ingevoerd die erop gericht zijn de besluitvorming te ondersteunen.
