Omarm Unit4 FP&A om de rol van ‘De Analist’ in je team te ondersteunen en mogelijk te maken
Financiële Planning en Analyse-teams (FP&A) hebben een opmerkelijke transformatie doorgemaakt. Ooit werden deze teams beschouwd als cijferaars die de financiële en andere functies ondersteunden, maar nu spelen ze een centrale rol in het aansturen van de bedrijfsstrategie en de wendbaarheid van de organisatie.
Mario Jiménez, Group CFO bij Alamar Foods, vat deze verschuiving treffend samen in het document met inzichten over FP&A-trends voor dit jaar, waarin hij zegt:
“Vandaag de dag heeft de industrie meer nodig dan alleen gegevensverzamelaars; bedrijven zoeken strategische partners die succes kunnen stimuleren door goed geïnformeerde beslissingen te nemen.”
FP&A-teams moeten deze uitdaging aangaan door op te treden als strategische bondgenoten die financiële inzichten kunnen afstemmen op bredere organisatiedoelen.
FP&A-inzichten identificeren 5 sleutelrollen die ervoor zorgen dat FP&A teams klaar zijn voor de eisen van vandaag en morgen. Daaronder valt ‘De Analist’, een sleutelrol in FP&A-teams die de strategie bepaalt.
In deze blog gaan we dieper in op deze rol, de waarde ervan voor je organisatie en hoe dit de noodzaak onderstreept voor cloudtransformatie in FP&A-teams en waarom Unit4 FP&A de beste keuze is. Lees verder voor meer informatie.
Lees verder:
Explore the power of FP&A in minutes
Watch short demos that match your Financial Planning & Analysis priorities – whenever it fits into your schedule.
De veranderende rol van FP&A
Deze verschuiving wordt aangewakkerd door de volatiliteit op de wereldmarkten, technologische vooruitgang en toenemende verwachtingen voor datagestuurde besluitvorming, samen met de toegenomen noodzaak om te voorspellen of opnieuw te voorspellen. Vandaag de dag legt 64% van de organisaties de nadruk op datagestuurde strategieën, een stijging van 12% ten opzichte van vorig jaar.
Een belangrijke drijfveer achter deze verandering is de technologische vooruitgang. AI, machine learning en cloudgebaseerde oplossingen zijn niet langer alleen maar een leuk extraatje, maar een realiteit die wordt ingezet om een concurrentievoordeel te behalen. Bedrijven die gebruikmaken van deze technologieën melden een hogere voorspellingsnauwkeurigheid en een betere besluitvorming.
Bedrijven die AI/ML-tools gebruiken, hebben bijvoorbeeld een toename van 25% in de kwaliteit van prognoses bereikt, waarbij 65% hun prognoses als ‘geweldig’ of ‘goed’ beoordeelt.
Het is duidelijk datdigitale transformatie de sleutel is tot strategisch denken en flexibele voorspellingen die FP&A-teams succes brengen, zodat ze kunnen omgaan met het ‘nieuwe normaal’, een wereld waarin dingen minder voorspelbaar zijn.
van de bedrijven
ziet een verbetering in de forecastkwaliteit.
Wat is de rol van ‘De Analist’?
‘De Analist’ is verantwoordelijk voor de nauwkeurigheid van financiële gegevens en het genereren van bruikbare inzichten. Zij richten zich op precisie en zorgen ervoor dat financiële gegevens een betrouwbare basis vormen voor strategische besluitvorming.
Volgens het FP&A-trendsonderzoek speelt ‘De Analist’ een belangrijke rol bij het opstellen van budgetten, het opstellen van goede voorspellingen en het uitvoeren van analyses om te kijken waar het misgaat, trends te spotten of kansen te vinden.
Garrett Dennie, CFO bij Knix, benadrukt deze verantwoordelijkheid en stelt: “FP&A-professionals moeten gegevens omzetten in bruikbare inzichten waarmee problemen kunnen worden geïdentificeerd, trends kunnen worden gesignaleerd en kansen kunnen worden ontdekt, zodat de organisatie de informatie effectief kan consumeren, gebruiken en ernaar kan handelen.”
Wat zijn de verantwoordelijkheden van ‘De Analist’?
De rol van ‘De Analist’ omvat verschillende belangrijke taken:
- Budgetten analyseren: Analisten leiden de analyse van budgetgegevens en combineren deze tussen afdelingen, vaak voor een volledig overzicht van de organisatie. Met FP&A-tools kunnen ze financiële plannen aanpassen als prognoses en gegevens dat vereisen.
- Variantieanalyse uitvoeren: Ze beoordelen waar en waarom werkelijke resultaten afwijken van prognoses en bieden inzichten om bij te sturen of kansen te benutten. Dit is belangrijk om ervoor te zorgen dat gegevens waardevol blijven voor het FP&A-team
- Modellen voorspellen: Door financiële modellen te creëren en te verfijnen, helpen analisten organisaties te anticiperen op markttrends en weloverwogen beslissingen te nemen. Dit is essentieel in het ‘nieuwe normaal’ van nu, waar onvoorspelbaarheid niet meer een uitzondering is, maar de norm.
- Bruikbare aanbevelingen: Naast ruwe gegevens bedenken analisten oplossingen die financiële prestaties afstemmen op langetermijndoelstellingen. Met andere woorden, ze houden zich niet alleen bezig met gegevens, maar ook met hoe gegevens worden vertaald naar informatie die vervolgens wordt gecommuniceerd naar teams, vooral naar teams zonder technische kennis.
Welke vaardigheden heeft ‘De Analist’ nodig?
Effectieve analisten beschikken over een combinatie van technische en interpersoonlijke vaardigheden:
- Analytische nauwkeurigheid: Precisie en het vermogen om complexe gegevens te doorgronden zijn super belangrijk. Ze moeten gegevens onderzoeken, verschillen en afwijkingen begrijpen en ervoor zorgen dat geen enkel gegeven onopgemerkt blijft.
- Sterke communicatie: Zelfs gegevens als ze correct worden beheerd, betekenen op zichzelf niets. Het is de verantwoordelijkheid van de analist om niet alleen te rapporteren, maar ook uit te leggen en duidelijk te communiceren over de volgende acties voor alle teams.
- Bekwaamheid met tools: Zonder belangrijke functies als automatisering van handmatige taken, geavanceerde rapportagemogelijkheden en AI/ML zou het niveau van analyse dat voor deze functie nodig is, zorgen voor een onbeheersbare werklast. Deze tools helpen ‘De Analist’ om zich te richten op analyse in plaats van op datataken.
- Download de whitepaper
De toekomst van FP&A: Evolueren van gegevens naar strategische invloed
De strategische impact van ‘De Analist’
“Goede FP&A-storytelling gaat niet alleen over grafieken en rapporten, maar ook over het omzetten van complexiteit in duidelijkheid. Wanneer gegevens worden verweven tot een betekenisvol verhaal, dan informeren ze niet alleen, maar stellen ze leiders ook in staat om met overtuiging te handelen”, aldus Michael Lengenfelder, Global Solution Architect bij Unit4 FP&A.
‘De Analist’ zorgt ervoor dat gegevens niet alleen kloppen, maar ook bruikbaar zijn. Door leidinggevenden te voorzien van nauwkeurige inzichten, vormt deze rol de ruggengraat voor goede, strategische besluitvorming en risicobeheer.
Of het nu gaat om het opsporen van inefficiënties of het signaleren van groeikansen, Analisten creëren een basis waarop bedrijven kunnen vertrouwen.
Moderne FP&A werkt niet in silo’s en dat geldt ook voor ‘De Analist’. Zij werken samen met andere teamleden, zoals datawetenschappers, die complexe analyses uitvoeren en datastorytellers, die verhalen creëren op basis van cijfers.
Samen zorgt deze synergie ervoor dat strategieën niet alleen gebaseerd zijn op gegevens, maar ook door iedereen in de organisatie begrepen en omarmd worden.
- Download de infographic
De 5 FP&A-rollen die strategie en transformatie stimuleren
Ben je er klaar voor om van jouw FP&A-team een strategische motor te maken?
Hoe je ‘De Analist’ van de toekomst kunt ondersteunen
De veranderende wereld van FP&A is geen tijdelijke trend. Het zal blijven veranderen en bedrijven en hun FP&A-teams moeten zich voorbereiden op de toekomst, maar ook op vandaag. Hier zijn een paar manieren waarop de rol van ‘De Analist’ in de toekomst kan veranderen en hoe je deze rol kunt ondersteunen tijdens deze veranderingen:
Technologie benutten
Nu FP&A steeds meer digitaal wordt, gaat ‘De Analist’ steeds meer samenwerken met AI-platforms, waardoor routineklussen zoals gegevens invoeren en eerste prognoses maken steeds meer automatisch gaan. Het vermogen om deze geavanceerde systemen te begrijpen en bevindingen om te zetten in bruikbare strategieën onderscheidt topanalisten van de rest.
Uitbreiding van verantwoordelijkheden
De rol evolueert van een voornamelijk operationele focus naar een rol met strategische invloed. Analisten moeten nu vertrouwd zijn met geavanceerde analyse-tools en -kaders om een dieper inzicht te bieden in de bedrijfsdynamiek.
Vaardigheden verbeteren voor de toekomst
Om in deze toekomst te kunnen gedijen, moeten analisten blijven leren. Training in voorspellende analyses, machine learning en geavanceerde financiële modellering zal cruciaal zijn.
Michael Lengenfelder benadrukt deze toekomstgerichte denkwijze en stelt voor dat teams investeren in ‘T-vormige’ professionals, die diepgaande expertise inbrengen op één gebied, maar ook over cross-functionele kennis beschikken.
How to support ‘The Analyst’ of the future
The evolving landscape of FP&A is no blip; it will continue to change, and organizations and their FP&A teams must prepare for tomorrow, as well as today. Here’s some ways that ‘The Analyst’ role may change in the future, and how you can support this role through change:
Leveraging Technology
As FP&A continues to digitize, 'The Analyst' will increasingly interact with AI-driven platforms, automating routine tasks like data input and initial projections. The ability to interpret these sophisticated systems and translate findings into actionable strategies will separate great Analysts from the rest.
Expanding Responsibilities
The role is evolving from a primarily operational focus to one with strategic influence. Analysts are now required to be familiar with advanced analytics tools and frameworks to provide a deeper understanding of business dynamics.
Upskilling for Tomorrow
To thrive in this future, Analysts should pursue continued learning. Training in predictive analytics, machine learning, and advanced financial modeling will be crucial.
Michael Lengenfelder emphasizes this forward-looking mindset, suggesting teams invest in "T-shaped" professionals, who bring deep expertise in one area but also have cross-functional knowledge.
Hoe Unit4 FP&A ‘De Analist’ kan helpen om te slagen
Investeren in digitale tools zoals Unit4 FP&A is essentieel om deze functies te kunnen vervullen en om de hele organisatie hiervan te laten profiteren, door gebruik te maken van één enkele bron van waarheid, waarin verschillende gegevens uit verschillende bronnen, zoals spreadsheets in silo’s, worden gecombineerd
Bedrijven die deze rol belangrijk vinden en erin investeren, blijven niet alleen bij met de veranderingen in de branche, maar krijgen ook toegang tot een hoger niveau van financiële precisie en strategisch potentieel. Door ervoor te zorgen dat financiële gegevens kloppen, inzichten om te zetten in strategieën en samen te werken met andere teams, helpen Analisten bedrijven vooruit.
Als je meer wilt weten over ‘De Analist’ en de andere 4 rollen die FP&A succesvol maken, check dan het volledige FP&A-document met inzichten. Wil je weten hoe Unit4 FP&A je kan helpen om deze belangrijke rollen in je team mogelijk te maken, kijk dan op onze website, bekijk een demo op maat of neem vandaag nog contact op met onze verkoopafdeling!
How can Unit4 FP&A can enable ‘The Analyst’ to thrive
Investing in digital tools like Unit4 FP&A is vital for these roles to be realized, and for the whole organization to benefit, by using a single source of the truth, various combining data from various sources, such as siloed spreadsheets
Organizations that prioritize and invest in this role will not only keep pace with industry shifts but will also unlock new levels of financial precision and strategic potential. By ensuring financial data’s accuracy, translating insights into strategy, and collaborating across roles, Analysts drive businesses forward.
To learn more about ‘The Analyst’ and the other 4 roles defining FP&A success access the full FP&A Insights paper. To discover how Unit4 FP&A can help you enable these key roles in your team, consult our website, see a tailored demo, or talk to sales, today!