Vijf rollen die elk goed presterend FP&A-team nodig heeft – inzichten van FP&A Trends en Unit4

De vijf rollen: Mogelijkheden voor een modern FP&A-team

De vijf rollen vertegenwoordigen de essentiële capaciteiten die FP&A-teams tegenwoordig nodig hebben om succesvol te zijn:

1.De Analist

Analisten vormen de ruggengraat van FP&A. Ze beheren prognoses, variantie analyses en managementrapportages en zorgen ervoor dat de leiding tijdig over accurate inzichten beschikt.

In veel organisaties is dit de meest volwassen rol, maar al te vaak zitten analisten vast in spreadsheets en handmatige reconciliaties. Met moderne FP&A-tools kunnen analisten hun focus verleggen van gegevensverzameling naar interpretatie met toegevoegde waarde, zodat ze vertrouwde adviseurs worden in plaats van rapportgenerators.

2.De Architect

De rol van architect wordt steeds belangrijker nu organisaties worstelen met gefragmenteerde gegevens en legacy-systemen. Architecten koppelen financiën aan IT door robuuste processen te ontwerpen en ervoor te zorgen dat gegevens naadloos door de hele onderneming stromen.

Panelleden merkten op dat deze rol vaak het moeilijkst te werven is. Het vinden van professionals die zowel verstand hebben van financiën als van technologie is een enorme uitdaging. FP&A-oplossingen die naadloos integreren met ERP kunnen de afhankelijkheid van schaarse expertise verminderen en financiële leiders een kant-en-klare architectuur bieden die de organisatie flexibeler maakt.

3.De Data Scientist

De Data Scientist past geavanceerde analyses, AI en machine learning toe om drijfveren te identificeren, scenario's te voorspellen en uitkomsten te modelleren waar traditionele tools geen inzicht in kunnen geven. Toch is dit de rol met de grootste achterstand, zoals bleek uit de enquête van het webinar: meer dan een derde van de deelnemers gaf aan dat deze rol in hun teams ontbrak.

Technologie speelt hierbij een centrale rol. Gebruiksvriendelijke voorspellende analyses binnen FP&A-platforms maken geavanceerde AI-functies bereikbaar voor financieel professionals, zonder dat diepgaande statistische kennis nodig is.

4.De storyteller

Cijfers spreken niet voor zich. De rol van de storyteller gaat over het vertalen van gegevens naar verhalen waar leiders naar kunnen handelen. Dit vereist inlevingsvermogen, duidelijkheid en effectieve communicatievaardigheden en is een van de meest uitdagende rollen om onder de knie te krijgen.

Doordat FP&A-platforms heldere visualisaties, dashboards en ‘single source of truth’-rapportages bieden, kunnen financiële teams hun verhaal met meer overtuiging vertellen. Betrouwbare gegevens zorgen immers voor een sterke boodschap.

5.De Beïnvloeder

De rol van influencer is waar FP&A de grootste strategische impact heeft. Influencers sturen gesprekken, begeleiden de toewijzing van middelen en verankeren financiële inzichten in elke beslissing. Deze rol rust op vertrouwen, geloofwaardigheid en toegang tot realtime informatie.

Technologie helpt influencers om inzichten breed te delen binnen de organisatie en stakeholders effectief te betrekken met relevante informatie op het juiste moment.

Deze rollen zijn geen functietitels. Zoals Daniel Franken benadrukte, zijn het "petten" die financiële professionals dragen afhankelijk van de situatie. Eén persoon kan binnen dezelfde vergadering wisselen tussen analist en storyteller. Waar het om gaat is dat het team collectief alle vijf capaciteiten belichaamt.