10 factoren die de toekomst van de CFO beïnvloeden

4. ESG-rapportage

Rapportage over milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG) biedt bestuursorganen en regelgevende instanties inzicht in de externe invloed van een organisatie op factoren zoals maatschappelijke kwesties, het milieu en de economie.

Deze rapportage over de milieu-, sociale en bestuurspraktijken van een organisatie wordt steeds vaker gebruikt door beleggers, zodat ze weten dat hun beleggingen ethisch en duurzaam zijn, en is sinds januari 2024 van kracht.

Als gevolg daarvan heeft de CFO beknopte ESG-rapportageprocedures nodig om ervoor te zorgen dat ze met vertrouwen aan naleving kunnen voldoen, investeringen en partnerschappen kunnen aantrekken, maar ook om de gegevensvereisten te beheren zonder extra werk voor hun teams te creëren.

5. Lease acounting IFRS 16

Net als ESG-rapportage is lease accounting en IFRS 16 een nalevingsmaatregel en boekhoudstandaard waar veel organisaties over de hele wereld mee te maken hebben. De gevolgen van het niet voldoen aan lease accounting zijn ernstig en CFO's moeten ervoor zorgen dat ze de tools hebben om dit met vertrouwen te doen zonder een grote werklast te creëren.

IFRS 16 is aantoonbaar de belangrijkste verandering in de rapportage van lease acounting in meer dan 30 jaar. Het is van toepassing op alle organisaties die een jaarrekening opstellen volgens de internationale standaarden voor financiële verslaglegging. Organisaties moeten nu leaseverplichtingen en activa met gebruiksrechten op hun balans vermelden.

Dit heeft gevolgen voor een groot aantal leaseovereenkomsten en de daaruit voortvloeiende verplichtingen voor jaarrekeningen. Degenen die nog oude systemen gebruiken, zullen moeite hebben met het lopende IFRS 16-beheer, wat nog meer handmatig werk oplevert voor de interne financiële teams.

6. Samenwerking

Het is belangrijk dat de office of the CFO niet alleen aan deze nalevingseisen voldoet met de cross-functionele respons die ze vereisen, maar ook methoden heeft om samen te werken met andere functies zoals HR, IT en meer, om duidelijke strategische communicatie mogelijk te maken.

Wanneer gegevens over functies heen worden geïntegreerd kan iedereen profiteren van één enkele bron van waarheid, waardoor CFO's en hun teams gemakkelijk kunnen communiceren en samenwerken met de benodigde teams om ervoor te zorgen dat de strategie eenvoudig kan worden gecommuniceerd.

Wanneer het strategisch denken in een organisatie wordt uitgebreid naar andere functies door samen te werken met productie, verkoop, HR of IT, worden strategische taken veel eenvormiger en krijgen organisaties een gedetailleerd inzicht in al hun activiteiten.

7. Cyberbeveiliging

Het beveiligen van financiële gegevens is een enorme zorg voor de CFO. Hij moet er samen met zijn team voor zorgen dat er niet alleen tools, maar ook processen zijn die beveiligingspraktijken stimuleren om financiële gegevens te beschermen.

Datalekken, zowel per ongeluk als opzettelijk, kunnen ernstige financiële schade veroorzaken. Het beveiligen van financiële gegevens is een kwestie waar de CFO en CIO bij moeten samenwerken.

Cybercriminaliteit evolueert net zo snel als technologie, dus dit is een overweging die voortdurend opnieuw moet worden geëvalueerd met risicomanagement en nieuwe tools. Bovendien kunnen technologische innovaties zoals AI-automatisering ook de deur openen voor cybercriminelen en ook deze risico's moeten succesvol worden beheerd.

8. Nauwkeurigheid verbeteren

Recent onderzoek van Gartner toont aan dat "Achttien procent van de accountants minstens dagelijks financiële fouten maakt, waarbij een derde elke week minstens een paar financiële fouten maakt en meer dan de helft (59%) meerdere fouten per maand maakt."

Het onderzoek suggereert dat dit niet historisch is, maar te wijten aan een toegenomen vraag naar personeel en een gebrek aan talent dat leidt tot een onbeheersbare werkdruk.

Nauwkeurigheid en financiële fouten hebben tastbare gevolgen voor de office of the CFO en er moet actie worden ondernomen om ervoor te zorgen dat financiële gegevens nauwkeurig en betrouwbaar zijn. Werkdruk en vraag moeten worden beheerd om de nauwkeurigheid te handhaven.

10. Internationale complexiteit vereenvoudigen

Veel organisaties willen wellicht internationale transacties en werknemers omarmen, die elk hun eigen nalevingseisen hebben die moeten worden beheerd.

Of het nu gaat om het vormen van beknopte processen om ervoor te zorgen dat factoren als valutakoersen enz. geen grote werkdruk veroorzaken, of om ervoor te zorgen dat je financiële functie internationale werknemers en hun HR-belangen kan ondersteunen – verouderde systemen zullen moeite hebben met de complexiteit die deze vereisten met zich meebrengen.

Met regionale kwesties zoals wijzigingen in de nationale verzekering en veranderende tarieven is een bondig financieel planningsplatform nu van vitaal belang voor CFO's om de impact van veranderingen te voorspellen en opnieuw te voorspellen.

Samenvattend

De office of the CFO is een van de meest invloedrijke functies van een organisatie, maar moet de hulpmiddelen die het ter beschikking heeft evalueren. Ze moeten hulpmiddelen gebruiken om doelstellingen en prioriteiten vast te stellen, strategische financiële plannings- en analyseprocessen te integreren, prestaties uit het verleden te analyseren en toekomstige prestaties te voorspellen.

Organisaties genereren meer gegevens dan ooit en met een wereldwijd tekort aan talent, veranderende naleving en niet te vergeten de marktvolatiliteit op de lange termijn door toeleveringsketens en geopolitieke problemen, heeft de office of the CFO behoefte aan digitale oplossingen om door deze problemen te navigeren en zich te richten op het aansturen van de strategie terwijl ze zich snel aanpassen aan de volatiliteit van de markt.

Om meer weten over hoe Unit4 kan helpen CFO's zich aan te passen aan moderne eisen, bezoek onze website, neem contact op met de afdeling verkoop of vraag direct een demo aan!