Operative Transformation von Nuclear Restoration Services (NRS)
Ein umfassendes, integriertes Unit4-Portfolio unterstützt die unternehmensweite Transformation dieser für die Stilllegung kerntechnischer Anlagen zuständigen Organisation (vormals bekannt als Magnox).
Die Herausforderung
NRS (vormals bekannt als Magnox) – eine Tochtergesellschaft der Nuclear Decommissioning Authority – ist der Auftragnehmer für Verwaltung und operative Abläufe und als solcher zuständig für die Stromerzeugung im Wasserkraftwerk Maentwrog (Wales) sowie die Stilllegung 12 kerntechnischer Anlagen im Vereinigten Königreich.
Steigende Material- und Energiekosten, steuerliche Belastungen und globale Ereignisse beeinflussen allesamt die Unternehmensstrategie. Die Kompetenzen zur Umsetzung von kerntechnischen Programmen sind stark gefragt, und das Geschäft wächst weiter: So gab die britische Regierung kürzlich eine Vereinbarung mit EDF Energy bekannt, in deren Rahmen gasgekühlte Reaktoren mit dem Ziel der künftigen Stilllegung an NRS übertragen werden.
● Energiesektor
● 2.500 Mitarbeitende
● Betriebsaktivitäten im Vereinigten Königreich
Unsere Lösung
Unit4 Enterprise Resource Planning (ERP)
Verbessern Sie den Arbeitsalltag Ihrer Mitarbeitenden mit einer Suite vollständig integrierter Unternehmensanwendungen
Financial Planning & Analysis
Treffen Sie schneller bessere Geschäftsentscheidungen und verwandeln Sie Performance-Daten in klare, wertvolle Erkenntnisse
Talentmanagement
Nutzen Sie mitarbeiterorientiertes Talentmanagement zu Ihrem Vorteil und geben Sie Ihren Führungskräften und Teams die richtigen Tools an die Hand, um Produktivität, Motivation und Wachstum zu fördern.
Wie konnte Unit4 helfen?
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Bereitstellung einer cloudbasierten Unit4-ERP-Plattform, die den Weg für agile, kooperative Entscheidungsfindung und höhere Effizienz ebnet.
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Einführung von Unit4 FP&A zur Automatisierung und Beschleunigung schneller, zuverlässiger Budgetierung und Planung.
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Implementierung von Unit4 Talent Management zur Schaffung hervorragender Arbeitsbedingungen mit einer Kultur der Zusammenarbeit. Dadurch werden die Aktivitäten von 2.500 Mitarbeitenden von NRS auf die Unternehmensziele ausgerichtet, sodass Mitarbeitende ein Gefühl von Kontrolle und Eigenverantwortung für ihre Karriere entwickeln.
Talent Management gibt Mitarbeitenden das Gefühl, Kontrolle und Eigenverantwortung für ihre Karriere zu übernehmen. NRS hat sich das Feedback angehört und unterstützt Mitarbeitende nun mithilfe von Talent Management dabei, regelmäßig kollaborative Einzelgespräche zu führen, um ihre Karriere weiterzuentwickeln.
Carina Care
Projektmanagement, NRS
Folgen
NRS profitiert nun von einer zentralen, integrierten Sicht
auf Personal- und Finanzdaten und einer deutlichen Steigerung der Effizienz:
2500
Stunden pro Jahr im gesamten Unternehmen – dank Talent Management werden zweimal pro Jahr 30 Minuten x 2.500 Mitarbeitende gespart.
50
Stunden mehr Zeit (monatlich) im Finanzteam – dank FP&A werden voraussichtlich etwa 50 Vollzeitäquivalentstunden pro Monat gespart.
Video & Downloads
„Wir sehen, wo unsere Fachkräfte sind und welche Ziele wir erreichen wollen. Entsprechend können wir Aspekte wie das Nachfolgemanagement angehen und auch erkennen, wo Lücken bestehen.“
Mary Kent
Head of IT Programs Delivery
Erfahren Sie in diesem kurzen Video, was das NRS-Team (vormals Magnox) über die Erfahrung mit Unit4 sagt.
Kundenstory –
Kurzfassung
Laden Sie eine Kurzfassung der wichtigsten auf dieser Webseite erwähnten Punkte herunter.
Kundenstory –
vollständige Fassung
Lesen Sie die vollständige Fassung der Case Study zu Magnox und wie das Unternehmen mithilfe von Unit4 die Arbeit seiner Mitarbeitenden transformiert.
3Sixty Insights: Magnox verlagert HCM und FP&A in die Unit4 Cloud
Erfahren Sie, wie NRS (vormals Magnox) seinen HCM- und FP&A-Ansatz mit einer transformativen Cloud-Migration revolutioniert und dabei Personalplanung und Analyse nahtlos in Finanzplanung und Reporting integriert hat.