10 facteurs qui influencent l’avenir du DAF

Le service financier a besoin d’une visibilité fiable sur les données et d’opérations rationalisées afin de créer des processus durables, capables de soutenir en toute confiance l’entreprise dans la mise en œuvre de sa stratégie, la création de valeur et la prise de meilleures décisions.

Poursuivez votre lecture pour découvrir les 10 facteurs qui auront un impact sur la réussite et l’avenir du directeur financier.

1. La gestion de l’évolution des rôles au sein de leur fonction 

Le rôle du DAF n’est pas le seul à évoluer, mais cette évolution aura des répercussions sur l’ensemble du service qu’il dirige, des contrôleurs financiers aux comptables.

Les opérations financières ont trop longtemps été entravées par des outils inadaptés tels que les feuilles de calcul Excel, qui prolongeaient les délais de consolidation des données et fatiguaient les équipes, tout en rendant l’analyse des données obscure. 

Le DAF doit également aider son équipe à répondre à cette exigence croissante de stratégie, en lui donnant les moyens d’atteindre cet objectif commun grâce aux nouvelles technologies.

2. La pénurie de talents 

L’ AICPA a observé récemment une baisse du nombre de diplômés en comptabilité et une augmentation du nombre de départs à la retraite, ce qui aura des répercussions dans les années à venir.   

Ainsi, un grand nombre d’entreprises ont des difficultés à trouver des comptables qualifiés et beaucoup d’entre elles constatent que leurs besoins en comptabilité ne sont pas satisfaits. 

Cela a un effet domino sur les talents actuels, car avec un besoin accru de refaire des prévisions, de planifier et de budgétiser, ces équipes réduites peuvent avoir l’impression qu’on leur demande d’en faire plus que ce qui est possible avec les outils dont elles disposent. Cette situation peut entraîner un épuisement professionnel et, plus important encore, des erreurs financières.

Les DAF doivent veiller à ce que les talents actuels disposent d’outils logiciels modernes qui rationalisent les processus financiers, favorisent la réflexion stratégique et renforcent la productivité.  

3. Fidéliser et attirer les talents 

Les DAF doivent non seulement se préoccuper de leurs équipes actuelles, mais aussi collaborer avec les RH pour s’assurer qu’ils peuvent attirer les talents de demain grâce à des outils, des processus et des charges de travail attractifs. Les attentes des collaborateurs vis-à-vis des capacités logicielles sont désormais beaucoup plus élevées.

Le service des ressources humaines a également besoin d’outils de données pour instaurer une culture « axée données » au sein des équipes financières, avec un cycle de rétroaction continu qui se traduit par des actions concrètes. Une expérience collaborareur enrichie permettra de fidéliser les talents financiers actuels, tout en attirant de nouveaux talents grâce à des processus RH et des programmes de rémunération attractifs, fondés sur les données.

De plus, le DAF doit également reconnaître que les futurs talents financiers ne seront pas intéressés par l’utilisation de logiciels traditionnels tels qu’Excel, mais s’attendront à disposer d’outils de nouvelle génération, tels le logiciel FP&A basé dans le Cloud, qui permettent une gestion financière productive et fiable. 

4. L’IA et l’automatisation

L'IA reste une considération croissante dans presque tous les domaines d'une organisation, et les cas d'utilisation doivent être recherchés et compris, ainsi que les considérations de gouvernance éthique, afin de réussir.  

L’IA reste un sujet de plus en plus important dans presque tous les domaines d’une entreprise, et la réussite de son utilisation passe par l’étude et la compréhension des cas d’utilisation, ainsi que par la prise en compte des considérations éthiques.

Le DAF joue un rôle important dans la mise en œuvre des technologies, notamment dans le domaine de l’IA. Une étude de Gartner montre en effet que 34 % des personnes interrogées considèrent que le DAF participe à l’élaboration de la future stratégie IA de leur entreprise.

Ce point est confirmé par les recherches menées par Dresner dans son étude de marché sur les ERP en 2025, où 93 % des personnes interrogées considèrent que l’IA est essentielle pour prévoir et résoudre de manière collaborative les problèmes opérationnels. 92 % considèrent que l’IA est nécessaire pour améliorer le partage et l’intégration des données entre les équipes internes, les clients et les fournisseurs.

L’IA peut contribuer à résoudre certains problèmes rencontrés par les DAF, tels que la pénurie de talents, l’augmentation de la charge de travail et le besoin croissant de stratégie. L’IA peut, en toute simplicité, réduire la charge de travail manuelle en automatisant la consolidation des données, ce qui permet de consacrer plus de temps aux tâches stratégiques plutôt que de surcharger les collaborateurs.

5. Les rapports ESG

Les rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) fournissent aux instances dirigeantes et réglementaires un aperçu de l’impact externe d’une entreprise sur des facteurs tels que les questions sociétales, l’environnement et l’économie. 

Ces rapports, qui sont en vigueur depuis janvier 2024, portent sur les pratiques environnementales, sociales et de gouvernance d’une entreprise et sont de plus en plus utilisés par les investisseurs afin de s’assurer que leurs investissements sont éthiques et durables.  

Par conséquent, le DAF aura besoin de procédures de reporting ESG succinctes afin de garantir la conformité, d’attirer les investissements et les partenariats, mais aussi de gérer les exigences en matière de données sans créer de charge de travail supplémentaire pour ses équipes.

6. La comptabilisation des contrats de location selon la norme IFRS 16  

Tout comme le reporting ESG, la comptabilisation des contrats de location et la norme IFRS 16 constituent une mesure de conformité et une norme comptable qui concernent de nombreuses entreprises à travers le monde. Les conséquences d’un non-respect de la comptabilisation des contrats de location sont lourdes, et les DAF doivent s’assurer qu’ils disposent des outils nécessaires pour y parvenir en toute confiance, sans engendrer une charge de travail considérable.

La norme IFRS 16 est sans doute le changement le plus significatif apporté à la comptabilisation des contrats de location depuis plus de 30 ans. Elle s’applique à toutes les entreprises qui établissent leurs états financiers selon les normes internationales d’information financière. Les entreprises doivent désormais comptabiliser dans leur bilan les passifs liés aux contrats de location et les actifs liés aux droits d’utilisation.

Cette situation a un impact sur un grand nombre de contrats de location et, par conséquent, sur les passifs figurant dans les états financiers annuels. Les entreprises qui ont encore recours à des systèmes traditionnels éprouveront des difficultés à gérer la norme IFRS 16, ce qui entraînera une charge de travail supplémentaire pour les équipes financières internes.

7. La collaboration  

Il convient de souligner que, pour répondre à ces exigences de conformité et apporter la réponse transversale qu’elles requièrent, le service financier doit disposer de méthodes lui permettant de collaborer avec d’autres services, tels que les RH, l’informatique, etc., afin de garantir une communication stratégique claire.

En intégrant les données entre les différentes fonctions, tout le monde peut bénéficier d’une source unique de données fiables, ce qui permet aux DAF et à leurs équipes de communiquer et de collaborer facilement avec les équipes concernées afin de garantir une communication simple de la stratégie.  

Dès lors que la réflexion stratégique est mise en œuvre à l’échelle de l’entreprise dans d’autres fonctions, en collaboration avec la production, les ventes, les RH ou l’informatique, les tâches stratégiques deviennent beaucoup plus homogènes et offrent aux entreprises une vision détaillée de l’ensemble de leurs opérations.

8. La cybersécurité  

Assurer la sécurité des données financières est une préoccupation majeure pour le DAF. Celui-ci doit travailler avec son équipe pour s’assurer qu’ils disposent non seulement des outils, mais aussi des processus nécessaires pour encourager  les pratiques de sécurité visant à protéger les données financières.  

Les violations de données, involontaires ou malveillantes, représentent un risque de préjudice financier important. La protection des données financières est donc un sujet qui doit faire l’objet d’une collaboration entre le DAF et le DSI. 

La cybercriminalité se développe aussi rapidement que la technologie. Il s’agit donc d’un sujet qui doit être constamment réévalué à l’aide de la gestion des risques et de nouveaux outils. De plus, les innovations technologiques telles que l’automatisation de l’IA constituent également une porte d’entrée pour les cybercriminels, et ces risques doivent également être gérés de manière efficace.  

9. L’amélioration de la précision  

Selon une étude récente de Gartner, « 18 % des comptables commettent des erreurs financières au moins une fois par jour, un tiers d’entre eux commettent au moins quelques erreurs financières chaque semaine, et plus de la moitié (59 %) commettent plusieurs erreurs par mois ».

Les recherches laissent entendre que ce n’est pas un phénomène historique, mais qu’il est dû à une demande accrue de personnel, ainsi qu’à un manque de talents entraînant des charges de travail ingérables. 

Les erreurs financières et le manque de précision ont des conséquences directes pour le service financier, et des mesures doivent être prises pour garantir l’exactitude et la fiabilité des données financières. Les charges de travail et la demande doivent être gérées pour garantir la précision. 

10. Simplifier la complexité internationale  

Bon nombre d’entreprises souhaitent étendre leurs activités à l’international et recruter des collaborateurs étrangers, ce qui implique de gérer des exigences de conformité spécifiques. 

Les systèmes traditionnels peinent à gérer la complexité induite par ces exigences, qu’il s’agisse de mettre en place des processus concis pour éviter que des facteurs tels que les taux de change ne génèrent une charge de travail importante, ou de garantir que votre service financier puisse répondre aux besoins des collaborateurs internationaux et à leurs préoccupations en matière de RH.

Avec des enjeux régionaux tels que les changements apportés à l’assurance nationale et l’évolution des droits de douane, un logiciel de planification financière concis est désormais essentiel pour permettre aux DAF de prévoir et de réévaluer l’impact de ces changements.  

Réflexions finales  

Le service financier est l’un des plus influents au sein d’une entreprise, mais il doit évaluer les outils à sa disposition. Il doit exploiter ces outils pour identifier les objectifs et les priorités, intégrer les processus stratégiques de planification et d’analyse financières, analyser les performances passées et prévoir les performances futures  

Les entreprises génèrent une quantité de données sans précédent et, compte tenu de la pénurie mondiale de talents, de l’évolution des exigences en matière de conformité, sans parler de la volatilité à long terme des marchés due aux problèmes liés à la chaîne d’approvisionnement et à la géopolitique, le DAF doit disposer de solutions digitales pour faire face à ces enjeux et se concentrer sur la mise en œuvre de la stratégie tout en s’adaptant rapidement à la volatilité des marchés.

Pour en savoir plus sur la manière dont Unit4 peut aider les DAF à s’adapter aux exigences modernes, consultez notre site Web, contactez notre service commercial ou demandez une démo !