Unit4 Source-to-contract by Scanmarket (S2C)
Auteur: Mille Høst décembre 5, 2025 4 minutes de lecture

Renforcer l’impact de l’approvisionnement sur l’entreprise grâce à une approche Source-to-Pay unifiée

Four diverse professionals collaborate in a bright, modern office.

J’ai récemment animé un webinar Unit4 Source-to-Pay (S2P) consacré à la transformation majeure que connaît actuellement l’approvisionnement : Renforcer l’impact de l’approvisionnement sur l’entreprise : Moteurs de valeur du Source-to-Pay pour les sociétés de services.

La conversation a réuni des experts de The Hackett Group et Unit4. Nous avons discuté des raisons pour lesquelles un logiciel Source-to-Pay est la clé pour atteindre de nouveaux niveaux de performance, transformant l’approvisionnement en une chaîne de valeur qui a un impact mesurable sur l’ensemble de l’entreprise.

Je vais vous présenter dans ce blog les principaux enseignements tirés de notre discussion, notamment la manière dont les grandes entreprises tirent parti du S2P, des conseils pour vous lancer dans cette aventure et comment transformer les données en avantage concurrentiel.

Continuez à lire :

Les données plaident en faveur d’une approche Source-to-Pay unifiée

Une approche S2P unifiée offre des résultats quantifiables, et pas uniquement des améliorations théoriques. Les recherches menées par The Hackett Group démontrent que les entreprises les plus performantes tirent des avantages significatifs et mesurables des technologies S2P intégrées.

Quantifier l’impact

Mike Falstich, du Hackett Group, a présenté des données convaincantes sur les avantages observés par ce qu’il appelle les entreprises « digitales de classe mondiale ». Ces entreprises tirent parti de la technologie pour créer une fonction d’approvisionnement plus efficace et plus performante. Les statistiques sont éloquentes :

  • Les cycles d’approvisionnement sont près de 27 % plus rapides.

  • Les entreprises leaders obtiennent un ROI en matière d’approvisionnement plus de 2,5 fois supérieur à celui de leurs concurrents.

  • Les dépenses auprès de fournisseurs durables sont près de 40 % plus élevées, ce qui permet aux entreprises d’atteindre leurs objectifs ESG critiques.

Comme l’a souligné Mike, « les entreprises digitales de classe mondiale obtiennent un ROI 2,5 fois supérieur en matière d’approvisionnement. Les technologies S2P contribuent globalement à améliorer l’entreprise dans son ensemble. »

Ces données montrent clairement qu’investir dans une solution S2P intégrée n’est pas une dépense, mais un facteur générateur de rendements financiers et opérationnels significatifs.

Des analyses opportunes sont indispensables pour évoluer dans des environnements imprévisibles

La capacité à analyser les données de dépenses en temps réel n’est plus un luxe, mais une nécessité pour prendre des décisions agiles et éclairées dans un marché volatile. Les anciennes méthodes d’analyse périodique des données sont trop lentes pour répondre aux défis actuels.

Mike Falstich a parfaitement souligné ce point : « L’époque où il fallait 4 à 6 semaines pour rassembler nos données de dépenses est révolue. Cela doit désormais se faire en temps réel. »

Grâce à un accès instantané aux analyses, les responsables de l’approvisionnement peuvent identifier les opportunités d’économies, gérer les risques liés aux fournisseurs et réagir aux évolutions du marché de manière beaucoup plus rapide et sûre.

 

 

 

 

Comment le S2P intégré peut générer de la valeur pour l’ensemble de l’entreprise

Si les avantages majeurs sont évidents, il est également important de comprendre comment le S2P génère de la valeur dans les opérations quotidiennes. Nous avons exploré  plusieurs applications pratiques qui trouvent un écho auprès des sociétés de services.

Maîtrise budgétaire et efficacité

Pour toute entreprise soucieuse de son budget, un processus opérationnel de gestion des approvisionnements (P2P) est essentiel pour maintenir la visibilité sur les engagements et garantir le respect du budget. Un logiciel d’approvisionnement adéquat automatise le codage des factures en les comparant aux bons de commande, réduisant ainsi considérablement les tâches manuelles tout en accélérant les cycles de paiement.

Jeroen Figee, de Unit4, explique comment cela fonctionne : « En intégrant un processus d’approvisionnement dans votre entreprise, vous vous assurez de garder le contrôle sur vos engagements en tant que société et de respecter vos propres politiques d’approvisionnement. »

Ce contrôle empêche les dépenses incontrôlées et garantit que chaque dollar est justifié, ce qui assure la discipline financière indispensable aux entreprises orientées utilisateurs.

Atténuer l’inflation et les hausses de prix

Ces éléments clés du S2P aident les entreprises à négocier des accords à plus long terme afin d’obtenir de meilleures conditions et de stabiliser les coûts. Il s’agit de passer de négociations tactiques sur les prix à un développement stratégique des partenariats.

Jeroen a proposé une perspective éclairante tirée de l’expérience de Unit4 en matière d’approvisionnement : « Notre responsable des approvisionnements dirait que ce n’est pas le type de remise que vous obtenez sur le prix catalogue standard, mais plutôt la remise que vous négociez dans le cadre d’un accord à long terme ». C’est en mettant l’accent sur la valeur négociée à long terme que les approvisionnements peuvent avoir un impact durable.

 

Expanding procurement’s organizational impact: Source-to-Pay value drivers for Service-Based Organizations

Webinar on-demand

Adopter une approche progressive pour la mise en œuvre du S2P

Se lancer dans une démarche S2P peut sembler être une tâche colossale, mais cela n’est pas nécessairement le cas. L’un des enseignements les plus importants tirés de notre conversation a été l’intérêt d’une approche pratique et progressive.

Concentrez-vous sur vos principaux problèmes

Il n’est pas nécessaire de mettre en œuvre une solution radicale pour obtenir des résultats. Une transition réussie vers le S2P peut être un processus progressif qui apporte une valeur immédiate en s’attaquant d’abord aux défis les plus urgents.

Jeroen conseille d’identifier votre principal point faible et de commencer par là. « Je vous conseille de commencer par ce qui vous pose le plus de problèmes ou ce qui est le plus difficile. »

Qu’il s’agisse de dépenses non conformes, de gestion des contrats ou de risques liés aux fournisseurs, concentrer vos efforts initiaux permettra d’obtenir des résultats tangibles et de renforcer le soutien à l’initiative dans son ensemble.

Les gains rapides mènent à un succès à long terme

Identifier les domaines dans lesquels vous pouvez obtenir des résultats rapides est essentiel pour créer une dynamique et prouver la valeur de l’initiative à l’ensemble de l’entreprise. Ces gains rapides démontrent le ROI et encouragent l’adoption par les utilisateurs.

Mike partage cet avis et conseille aux entreprises d’adopter une approche stratégique lors du déploiement. « Identifiez vos points faibles, accélérez la création de valeur dans ce domaine, remportez quelques succès, puis passez à l’étape suivante. » Cette approche modulable vous permet de faire évoluer vos processus à un rythme adapté aux ressources et à la maturité de votre entreprise.

Renforcez dès aujourd’hui l’impact de votre approvisionnement : passez à l’étape suivante avec Unit4

Notre discussion a confirmé qu’une stratégie S2P unifiée, combinant le S2C pour l’approvisionnement stratégique et le P2P pour l’approvisionnement opérationnel, peut permettre de réaliser 54 % d’[5}[2}économies supplémentaires par an.

Une approche intégrée favorise l’efficacité, améliore la visibilité et fournit les informations stratégiques nécessaires pour naviguer dans le paysage commercial complexe actuel. En dépassant les mesures tactiques de réduction des coûts et en adoptant le S2P comme chaîne de valeur fondamentale, les équipes d’approvisionnement peuvent renforcer leur impact et devenir des partenaires stratégiques indispensables.

Ce fut une conversation intéressante et inspirante, et j’espère qu’elle vous a donné matière à réflexion pour votre propre parcours d’approvisionnement. Si vous souhaitez en savoir plus, vous pouvez visionner le webinar à la demande, visiter notre page Web Source-to-Pay ou obtenir une démo personnalisée !

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