Wat is de rol van de financial controller? Een herziening van de functie financial controller met moderne digitale hulpmiddelen

De veranderende rol van de financiële functie

Door de evolutie van de CFO-rol leunt deze steeds meer op de controllership-functie, die nu extra verantwoordelijkheden op zich neemt die voorheen onder de CFO vielen.

Nu de verwachtingen en de rol van de financial controllership-functie veranderen, zullen financial controllers zich meer moeten bezighouden met C-level-thema’s zoals investeerdersrelaties en strategische financiële verantwoordelijkheden.

Sommige organisaties slaan de controllerrol zelfs volledig over en combineren de functies van CFO en controller, waardoor senior controllers feitelijk als executives gaan fungeren.

Het veranderende belang van prestatierapportage

Voorheen fungeerde prestatie­rapportage als een “scorebordfunctie”, maar dankzij datagedreven tools kunnen financial controllers nu een veel proactievere rol vervullen in het analyseren en rapporteren van resultaten.

De financial controller zal richting geven aan het monitoren van bedrijfsdoelen, met behulp van moderne tools om complexe gegevens inzichtelijk en aantrekkelijk te visualiseren.

De financial controller moet nadenken over hoe hij zijn strategische datainterpretatie kan versterken met tools die het proces stroomlijnen en diepere inzichten bieden, zoals Unit4 FP&A.

Organisaties verwachten steeds vaker dat je verder gaat dan je traditionele focus op naleving en nauwkeurigheid van gegevens en een rol opneemt waarin je de kracht van je gegevens en ervaring echt benut.

Vertrouwen op Excel-spreadsheets voor financiën, planning en analyse is niet meer voldoende. Moderne organisaties gebruiken geïntegreerde tools die tijd vrijmaken voor analyses en waardevolle inzichten opleveren.

Crossfunctioneel werken met digitale tools

Nu je organisatie haar gegevenssilo’s oplost, zal er van jouw team worden verwacht dat het scenario’s voorspelt en strategische inzichten levert die verder gaan dan traditionele financiële analyse.

Dit vraagt van financial controllers dat ze verder kijken dan alleen financiële gegevens en inzicht krijgen in hoe andere factoren, zoals HR en projecten, de financiële prestaties beïnvloeden. Dat is cruciaal voor een moderne financiële functie die bedrijfsdoelen en operaties op elkaar afstemt.

Om de afdelingen en onderdelen van een organisatie te verenigen onder één financiële strategie, zijn datavisualisatie en storytelling essentieel. Met Cloud FP&A-tools kunnen teams hun eigen financiële rapportages opstellen, waardoor de financiële functie minder tijd kwijt is aan dataconsolidatie.

Focus op het versterken van huidig talent

Nu de rol van jouw team zich ontwikkelt, groeit de behoefte aan hooggekwalificeerd talent. Toch kampt de financiële functie met een tekort aan ervaren accountants, waardoor samenwerking met HR cruciaal wordt om huidig talent te ontwikkelen, nieuw talent aan te trekken en sterke retentiestrategieën te waarborgen.

Veel moderne functies binnen een organisatie vragen om een hoge mate van datatransparantie en mogelijkheden voor niet-financiële teams om zelf rapporten te genereren, zoals automatisch opgestelde onkostenrapporten en realtime bonregistratie.

Click to read FP&A product brochure (NL) (gated)

Analyse en planning van gegevens ondersteunen

Door recente verstoringen en onzekerheid erkennen veel financiële teams dat dit onderdeel is geworden van het dagelijks zakendoen. Financial controllers moeten zich daarom richten op activiteiten die strategische veerkracht opbouwen en de organisatie klaarstomen voor verandering.

Jouw rol verschuift naar een positie waarin je de drijvende kracht wordt achter data-analyse en inzichten. Er wordt van je verwacht dat je procedures ontwikkelt en implementeert om waardevolle gegevens te identificeren en te delen met de juiste mensen. Het is een kernonderdeel van je strategische positie binnen de organisatie.

Scenario­planning en risicomanagement zijn niet slechts idealen, maar onmisbare instrumenten. Ze helpen je om flexibel te reageren op veranderingen en om prognoses te maken op vernieuwende, schaalbare manieren, zodat je altijd een stap voorblijft.

Ontdek de voordelen van AI en automatisering

Het inzetten van AI-gestuurde automatisering helpt de focus terug te brengen naar strategie door tijdrovende handmatige taken, zoals dataconsolidatie en -invoer, te elimineren. De vrijgekomen tijd kan worden besteed aan strategische activiteiten die waarde creëren.

Op de lange termijn zal AI een rol spelen voor financial controllers en die rol zal de komende jaren snel toenemen naarmate de technologie volwassener wordt.

Versterk je financial controllership-functie met Unit4

Unit4’s geïntegreerde FP&A-cloudoplossing moderniseert de rol van de financial controller, biedt zekerheid voor je financiën, maakt naadloze samenwerking mogelijk en automatiseert handmatige gegevensinvoer, zodat jouw finance-team zijn expertise kan inzetten voor strategische besluitvorming.

Unit4 FP&A helpt je om toekomstige uitkomsten nauwkeurig te voorspellen en te prognosticeren. Onze cloudsoftware biedt organisaties de tools die ze nodig hebben om hun financiële prestaties te optimaliseren en groei te stimuleren.

Vraag vandaag nog een gepersonaliseerde demo aan om onze oplossing in actie te zien of neem contact op met sales om jouw specifieke behoeften te bespreken.