Unit4 Financial Planning and Analysis (FP&A)Chief Financial Officer (CFO)
Autor: Unit4 Communications Juli 10, 2025 4 Minuten Lesezeit

Warum CFOs zur Erfüllung der Compliance-Anforderungen eine effektive ESG-Reporting-Strategie benötigen

Sowohl die Reporting-Anforderungen als auch die Einhaltung von Vorschriften lassen sich mit Legacy-Systemen nur schwer erfüllen. Da das ESG-Reporting (Umwelt, Soziales und Governance) jedoch 2025 verschärft wird, ist die digitale Transformation dringender denn je.

Dies ist besonders wichtig, weil sich das Finanzteam immer mehr von einer finanziellen Kontrollinstanz zu einem vertrauenswürdigen strategischen Berater entwickelt.

In diesem Blog untersuchen wir, wie sich die strengere ESG-Compliance auf Finanzteams auswirken wird und wie diese den verschärften Compliance-Anforderungen mit modernen digitalen Tools gerecht werden können.

Was ist ESG-Reporting?

ESG-Reporting (Umwelt, Soziales und Governance) wird zunehmend von Aufsichtsbehörden genutzt, um die Auswirkungen eines Unternehmens auf die Gesellschaft und die Umwelt sowie seine diesbezügliche Transparenz und Rechenschaftspflicht zu quantifizieren.

Dies ist nicht nur für Aufsichtsbehörden und Normungsorganisationen von Interesse, sondern auch für Investoren. Umweltschutz, soziale Verantwortung und Corporate Governance werden sich in den kommenden Jahren zu Schlüsselfaktoren entwickeln, die bei potenziellen Investitionen in ein Unternehmen eine entscheidende Rolle spielen.

Sowohl Investoren als auch Regierungen legen immer mehr Wert darauf, dass sich Unternehmen dieser Faktoren bewusst sind. Sie werden Unternehmen ahnden, die nicht in der Lage sind, angemessene Reports zu diesen Aspekten zu erstellen.

Aktuelle Herausforderungen beim ESG-Reporting

  • Die meisten Unternehmen sind nicht auf die Einhaltung von ESG-Reporting-Vorschriften vorbereitet
  • ESG-Daten und die Einhaltung von Vorschriften werden von potenziellen Investoren genau unter die Lupe genommen
  • Neue Vorschriften wirken sich auch 2025 auf Unternehmen aus
  • Die Einhaltung der ESG-Reporting-Vorschriften erfordert eine integrierte und funktionsübergreifende Reaktion
  • Viele Unternehmen erstellen derzeit keine Reports über ihre Einhaltung der ESG-Vorschriften, und auf viele Datenverantwortliche könnten unangenehme Überraschungen zukommen.

 

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Nachhaltig in die Zukunft

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Warum ist das ESG-Reporting wichtig?

Einfach ausgedrückt: Viele Aufsichtsbehörden werden bald die Einhaltung von ESG-Reporting-Standards durchsetzen.

  • Die International Financial Reporting Standards Foundation und die Europäische Union sind dabei, ihre Standards und Compliance-Regeln zu harmonisieren, und haben die Einhaltung von ESG-Reporting-Vorschriften bereits 2024 zur Pflicht gemacht.
  • 2022 kündigte auch die US-Börsenaufsichtsbehörde (Securities and Exchange Commission) strengere Regeln für die Offenlegung von Klimadaten an, wobei die Roadmap für die Umsetzung in Planung ist.
  • Die ESG-Reporting-Standards des International Sustainability Standards Board traten am 1. Januar 2024 in Kraft: IFRS S1 und IFRS S2

Da die Einhaltung der ESG-Reporting-Vorschriften immer wichtiger wird, brauchen Unternehmen eine effektive Strategie, um den dafür erforderlichen Datenmanagement-Anforderungen gerecht zu werden. Allerdings verfolgen viele Unternehmen derzeit überhaupt keine ESG-Reporting-Strategien.

Ohne ein klares Verfahren zur Verwaltung der nötigen Daten werden Unternehmen, die nicht vorbereitet sind, unabhängig von ihrer Größe unter der Durchsetzung dieser Reporting-Standards leiden.

Selbst kleine und mittlere Unternehmen (KMU) sollten dies nicht ignorieren. KMU sind zwar von der vollen Komplexität bestimmter Reporting-Pflichten ausgenommen, aber auch sie werden bald diesen Regeln unterliegen.

Die EU-Richtlinie zur Nachhaltigkeitsberichterstattung betrifft auch börsennotierte KMU in Europa. Obwohl diese KMU noch drei Jahre Zeit haben, um die Richtlinie zu erfüllen, benötigen sie eine effektive Datenmanagement-Strategie für das Reporting ihrer historischen Daten.

Unternehmen jeder Größe müssen in absehbarer Zeit über eine Datenmanagement-Strategie verfügen, um die strengen ESG-Reporting-Standards zu erfüllen.

Welche Auswirkungen hat dies auf Finanzteams?

Die Mitarbeitenden im Finanzteam sollten sich intensiv mit den Auswirkungen der ESG-Compliance auf ihre derzeitigen Datenmanagement-Systeme befassen.

Eine kürzlich von Dresner Advisory Services durchgeführte Umfrage zum Thema ESG-Reporting-Compliance ergab, dass auf die Frage, wo die Verantwortung für die Einhaltung dieser Vorschriften liegen würde, die meisten mit „weiß nicht“ antworteten. 13,3 % der Befragten nannten als Antwort ein „funktionsübergreifendes Team“ und 12,4 % schlugen den „CFO und das Finanzteam“ vor.

Die Umfrage von Dresner deutet darauf hin, dass das ESG-Reporting und die Einhaltung der Vorschriften Teil der zunehmenden Verantwortung des Finanzteams sein werden, damit diese Aufgaben strategisch und funktionsübergreifend erfolgen können. Forbes bestätigte dies in einem kürzlich erschienenen Artikel und verwies auf digitale Tools als Lösung:

Die Rolle des Chief Financial Officers (CFO) entwickelt sich ständig weiter und moderne CFOs sind in alles involviert – von der digitalen Transformation bis hin zu Initiativen zur Talententwicklung.
Zu ihren Aufgaben gehört in zunehmendem Maße die Unterstützung des Unternehmens bei der Vorbereitung auf eine Zukunft, in der kontinuierlich und genau über ökologische, soziale und Governance-Themen (ESG) berichtet werden muss.

Klar ist, dass viele CFOs die ESG-Compliance ernst nehmen, und der Rest sollte diesem Beispiel folgen.

Eine Umfrage von Ernst & Young ergab, dass 51 % der 1.000 befragten CFOs die Einhaltung der ESG-Reporting-Vorschriften als äußerst wichtig erachten, wobei globale CFOs ihrer Finanzierung Priorität einräumen.

In der gleichen Umfrage stuften die befragten CFOs ESG als ihre höchste Priorität ein, neben Technologie und digitaler Innovation. Dies zeigt, wie wichtig moderne Datenlösungen sind, um der Komplexität des bald obligatorischen ESG-Reporting gerecht zu werden.

Forbes berichtet, dass alle Mitglieder der Führungsetage die Einhaltung der ESG-Vorschriften priorisieren sollten. Aufgrund des engen Zusammenhangs zwischen dem ESG-Reporting und der langfristigen finanziellen Leistung eines Unternehmens ist es zudem wichtig, die funktionsübergreifende Zusammenarbeit zu fördern.

Forbes stellt außerdem fest:

„Regulatorische Vorgaben und die potenziellen finanziellen Auswirkungen einer Nichteinhaltung sind überzeugende Gründe, um CFOs an die vorderste Front zu bringen, wenn es darum geht, ihren Unternehmen beim Aufbau erfolgreicher ESG-Programme, -Prozesse und -Praktiken zu helfen.“

Auf Führungsebene wird also anscheinend befürwortet, dass CFOs die Verantwortung für das ESG-Reporting übernehmen.

Wie die integrierte FP&A-Lösung von Unit4 die ESG-Compliance unterstützen kann

Das ESG-Reporting ist komplex, da es einen Überblick über alle Unternehmensdaten erfordert, und das lässt sich mit Legacy-Systemen nur schwer bewältigen. Die Erfüllung aller Elemente der ESG-Reporting-Standards erfordert die funktionsübergreifende Reaktion eines Unternehmens.

Cloudbasiertes ERP könnte die Lösung sein, da es Daten aus allen Funktionen eines Unternehmens, wie Personalwesen, Finanzen, Beschaffung und mehr, problemlos erfassen und verteilen kann. Außerdem verfügt es über zusätzliche Funktionen wie KI. Diese können dazu beitragen, die Produktivität zu optimieren, um den Fokus auf die Erstellung von Reports zu verstärken.

Dresner bewertete Unit4 aufgrund seiner funktionsübergreifenden ERP-Lösung und der integrierten FP&A-Lösung als drittbesten Anbieter unter den 10 analysierten Unternehmen. Mit Unit4 kann das Reporting einfacher und genauer erfolgen, da Daten aus allen Abteilungen und Büros erfasst werden.

Besuchen Sie unsere Website, um mehr darüber zu erfahren, wie unser FP&A für ESG-Produkt dabei helfen kann, die funktionsübergreifende Reaktion zu generieren, die Sie benötigen, um die ESG-Compliance-Anforderungen der Zukunft zu erfüllen – oder sprechen Sie noch heute mit dem Vertrieb!

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