Was genau machen eigentlich CFOs und Finanzteams?
CFOs erfüllen eine entscheidende Funktion im Unternehmen. Die Aufgaben und Rollen moderner Finanzteams variieren – und ihre Fähigkeit, mit Störungen umzugehen und Trends genau vorherzusagen, ist ausschlaggebend für den Erfolg eines Unternehmens.
In diesem Blog befassen wir uns mit den Zuständigkeiten des CFO und seiner Teammitglieder und wie Sie mit diesem Wissen das Wachstum Ihres Finanzteams und Ihres Unternehmens unterstützen.
Wofür sind CFOs zuständig und welche Rollen gibt es im Finanzbereich?
Der CFO spielt in jedem Unternehmen eine wichtige Rolle. In erster Linie sind CFOs für das Finanzmanagement sowie die effiziente und effektive Ressourcennutzung zuständig.
Von modernen Finanzteams wird heute erwartet, dass sie eine datengesteuerte Finanzstrategie nutzen. Dies kann bedeuten, dass ein Unternehmen seine Legacy-Systeme durch Datentools der nächsten Generation ersetzen muss, die auf benutzerfreundliche Produktivität ausgelegt sind und eine zentrale Datenquelle (Single Source of Truth) bieten.
Der CFO ist für die Überwachung aller Finanzaktivitäten verantwortlich, einschließlich Buchhaltung, Budgetierung, Cashflow-Management, Steuern, Investitionen und Beziehungen mit externen Dritten wie Kreditgebern oder Investoren.
Die folgenden Rollen gehören zu den wichtigsten im Finanzbereich:
Unit4 ERPx - CFO from Unit4 Video on Vimeo.
Chief Financial Officer (CFO)
Der Chief Financial Officer ist für alles Finanzielle im Unternehmen verantwortlich und der wichtigste Partner des CEO.
Die Rolle des CFO hat sich in der heutigen Zeit gewandelt. Es wird erwartet, dass er funktionsübergreifend tätig ist: Er muss in der Lage sein, betriebliche Veränderungen zu bewältigen, mit anderen Personen aus der Geschäftsführung zusammenarbeiten und Risiken vorhersehen und managen können.
Senior Accountant
Ein Senior Accountant ist die bzw. der leitende Buchhalter/in und dafür verantwortlich, dass alle Finanzdaten korrekt und vollständig sind. Senior Accountants arbeiten mit Wirtschaftsprüfern und Finanzanalysten zusammen, um sicherzustellen, dass alle Rechnungslegungsprozesse korrekt ausgeführt und alle relevanten Gesetze eingehalten werden.
Sie können darüber hinaus die Gehaltsabrechnung, die Einhaltung der Steuervorschriften sowie die behördliche und finanzielle Berichterstattung beaufsichtigen.
Controller/Chief Accounting Officer
Der Financial Controller trägt die direkte Verantwortung für alle Buchhaltungsaufgaben innerhalb einer Organisation, einschließlich Budgetierung und Forecasting sowie Kreditorenbuchhaltung und Forderungseinzüge.
In einigen Unternehmen wird diese Rolle auch als Chief Accounting Officer (CAO) bezeichnet. Der Controller arbeitet eng mit dem CFO zusammen, um ein genaues Reporting aller Finanzdaten für alle Abteilungen innerhalb der Organisation – wie Betrieb, Vertrieb und Marketing sowie HR – sicherzustellen.
Andere wichtige Rollen sind: Chief Financial Analyst, Director of Finance, Director of Business Intelligence, Director of Planning and Budgeting, Director of Treasury and Capital Management und Treasurer.
Was genau macht ein CFO?
Der CFO ist der Chief Financial Officer eines Unternehmens und für das Finanzmanagement verantwortlich, darunter:
- Das Budget
- Finanzberichte und Reporting
- Risikomanagement
- Finanzstrategie und Planung
Der CFO ist für die finanzielle Gesundheit des Unternehmens verantwortlich, einschließlich Cashflow und Budgetierung. Er sorgt auch dafür, dass das Unternehmen alle geltenden Rechnungslegungsstandards einhält, indem er sicherstellt, dass sämtliche Finanztransaktionen korrekt erfasst und gemeldet werden.
CFOs sind in der Regel auch dafür zuständig, Aktionären und Investoren über die Unternehmensleistung zu berichten. Sie beraten bei Finanzentscheidungen, überwachen die Risikomanagementpraktiken in allen Abteilungen oder Tochtergesellschaften unter einer Dachorganisation und vieles mehr.
Während sich CFOs früher eher auf Finanzkontrolle und -reporting konzentrierten, müssen sie heute strategisch auf viele Herausforderungen reagieren und dabei die operative Effizienz, Inflation, organisatorische Belastbarkeit und genaue Daten im Blick behalten und das Wachstum vorantreiben.
Darüber hinaus können CFOs dazu beitragen, die Kommunikation zwischen Vorstand und Geschäftsführung zu verbessern und starke Beziehungen zu Investoren aufzubauen.
Click to read Office of the CFO (Gated)
Die Rolle des CFO in der Zukunft
Die Rolle des CFO entwickelt sich weiter und gewinnt an Bedeutung, weil sich der Schwerpunkt von operativen hin zu strategischen Aufgaben verlagert. Der CFO hat mittlerweile eine der strategisch wichtigsten Rollen in einer Organisation inne. Insofern ist er auf digitale Lösungen angewiesen, die die Produktivität seiner Teams steigern und genaue und vollständige Daten liefern.
Wenn genaue Finanzdaten vorliegen, kann der CFO eine proaktive Rolle bei der Finanzplanung und Entscheidungsfindung spielen. Beispielsweise kann er die Rentabilität und den Cashflow verbessern und durch die Einführung geeigneter Kontrollen und Richtlinien zum Schutz vor finanziellen Risiken beitragen.
Laut einer kürzlich durchgeführten Umfrage von Deloitte gibt fast die Hälfte (49 %) aller Unternehmen an, einen Chief Financial Officer zu haben, der für Strategie und Operations in allen Geschäftsbereichen verantwortlich ist. Im Vergleich zu den Ergebnissen der vor fünf Jahren durchgeführten Umfrage ist dies ein deutlicher Anstieg. Damals gaben nur 35 % an, einen CFO zu haben.
CFOs unterstützen die Geschäftsabläufe mit einer ausgearbeiteten Finanzstrategie und sorgen so für nachhaltiges und resilientes Wachstum. Durch die enge Zusammenarbeit mit anderen Schlüsselfunktionen wie HR- und Projektteams können CFOs dabei helfen, Geschäftsmöglichkeiten zu identifizieren und die Ressourcenzuweisung zu optimieren.
Moderne CFOs müssen sich zweifellos von Legacy-Systemen wie Excel trennen, um ihren Teams eine prozessbasierte Software zur Verfügung zu stellen, die für Produktivität sorgt, die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen ermöglicht und auf die Optimierung strategischer Aufgaben ausgerichtet ist.
Wie kann Unit4 CFOs zum Erfolg verhelfen?
Die FP&A-Software von Unit4 bietet moderne Lösungen für moderne Probleme und unterstützt die effizientere Arbeit Ihres Finanzteams. CFOs müssen heute strategisch, funktionsübergreifend und kollaborativ arbeiten – und das lässt sich mit Legacy-Systemen nur schwer bewerkstelligen.
CFOs, die ihren Teams die Nutzung unserer FP&A-Lösung ermöglichen, können den manuellen Arbeitsaufwand reduzieren, geschrumpfte Teams entlasten, sich auf wertschöpfende strategische Aufgaben konzentrieren und die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen verbessern.
Besuchen Sie unsere spezielle Seite zum Thema CFO, um weitere Informationen zu erhalten oder mit dem Vertrieb darüber zu sprechen, wie unsere Lösung Ihre Finanzfunktionen auf ein neues Niveau bringen kann.
