Nutzen Sie Unit4 FP&A zur Unterstützung und Förderung der Rolle des Analysten in Ihrem Team
Teams für Finanzplanung und -analyse (FP&A) haben einen bemerkenswerten Wandel durchlaufen. Einst wurden sie als Zahlenjongleure betrachtet, die die Finanzabteilung und andere Funktionen unterstützten. Heute sind diese Teams von zentraler Bedeutung für die Unternehmensstrategie und die operative Agilität.
Mario Jiménez, Group CFO bei Alamar Foods, fasst diesen Wandel im FP&A Trends Insight Paper für dieses Jahr treffend zusammen:

„Die Branche braucht heute mehr als nur Datensammler. Unternehmen suchen strategische Partner, die ihren Erfolg durch gut informierte Entscheidungen vorantreiben können.“
FP&A-Teams müssen sich dieser Herausforderung stellen, indem sie als strategische Verbündete agieren, die in der Lage sind, finanzielle Erkenntnisse mit den übergeordneten Unternehmenszielen in Einklang zu bringen.
FP&A Insights identifiziert 5 Schlüsselrollen, die sicherstellen, dass FP&A-Teams für die aktuellen und künftigen Anforderungen gerüstet sind. Unter ihnen sticht der Analyst, der die Strategie definiert, als Schlüsselrolle in FP&A-Teams hervor.
In diesem Blog befassen wir uns eingehender mit dieser Rolle, den Vorteilen für Ihr Unternehmen, wie dies den Bedarf an Cloud-Transformation in FP&A-Teams verdeutlicht und warum Unit4 FP&A die beste Wahl ist. Lesen Sie weiter, um mehr zu erfahren.
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Kontinuierliche Weiterentwicklung im FP&A-Bereich
Dieser Wandel wurde durch die Volatilität der globalen Märkte, den technologischen Fortschritt und die wachsenden Erwartungen an datengestützte Entscheidungsfindung sowie den zunehmenden Bedarf an Prognosen und Neuprognosen vorangetrieben. Heute legen 64 % der Unternehmen Wert auf datengestützte Strategien, was einem Anstieg von 12 % gegenüber dem Vorjahr entspricht.
Die technologischen Fortschritte sind ein wichtiger Treiber für diesen Wandel. KI, maschinelles Lernen und cloudbasierte Lösungen sind nicht mehr nur ein nettes Extra, sondern die Grundlage für echte Wettbewerbsvorteile. Unternehmen, die diese Technologien nutzen, melden eine höhere Genauigkeit beim Forecasting und bei der Entscheidungsfindung.
25%
der Unternehmen
verzeichnen eine Verbesserung der Prognosequalität
So haben Unternehmen, die KI/ML-Tools einsetzen, die Qualität ihrer Forecasts um 25 % verbessert, wobei 65 % ihre Forecasts als „großartig“ oder „gut“ bewerten.
Klar ist: In der sogenannten „neuen Normalität“ – einer Welt, in der sich die Vorhersehbarkeit als zunehmend schwierig erweist –, ist die digitale Transformation die Voraussetzung für strategisches Denken und agile Prognosen, die den Erfolg von FP&A-Teams ausmachen.
Was ist die Rolle des Analysten?
Der Analyst ist für die Genauigkeit von Finanzdaten und die Bereitstellung umsetzbarer Erkenntnisse verantwortlich. Der Fokus liegt auf Präzision, um sicherzustellen, dass die Finanzdaten eine zuverlässige Grundlage für strategische Entscheidungen bilden.
Laut der „FP&A Trends“-Studie spielt der Analyst eine entscheidende Rolle bei der Ausarbeitung von Budgets, der Erstellung aussagekräftiger Prognosen und der Durchführung von Abweichungsanalysen zur Ermittlung von Leistungslücken, Trends oder Chancen.
Garrett Dennie, CFO bei Knix, hebt diese Verantwortung hervor: „FP&A-Expert*innen müssen Daten in umsetzbare Erkenntnisse umwandeln, um Probleme zu erkennen, Trends und Chancen aufzuzeigen und sicherzustellen, dass das Unternehmen die Informationen effektiv nutzt und entsprechend handelt.“
Was sind die Aufgaben des Analysten?
Die Rolle des Analysten deckt mehrere Schlüsselbereiche ab:
-
Budgetanalysen: Analysten sind für die Analyse von Budgetdaten zuständig und kombinieren diese abteilungsübergreifend, oft zur Bereitstellung eines vollständigen Überblicks über das Unternehmen. Mithilfe von FP&A-Tools können sie Finanzpläne anpassen, wenn Prognosen und Daten dies erfordern.
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Forecasting-Modelle: Analysten helfen Unternehmen durch die Erstellung und Verfeinerung von Finanzmodellen dabei, Markttrends zu antizipieren und fundierte Entscheidungen zu treffen. Dies ist in der heutigen „neuen Normalität“, in der Unvorhersehbarkeit ein typisches Merkmal und nicht mehr nur eine Ausnahme ist, von entscheidender Bedeutung.
-
Abweichungsanalysen: Analysten bewerten, wo und warum die tatsächlichen Ergebnisse von den Prognosen abweichen, und liefern Erkenntnisse, um den Kurs zu korrigieren oder Chancen zu nutzen. So wird sichergestellt, dass das FP&A-Team immer wertvolle Daten erhält.
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Umsetzbare Empfehlungen: Über die Rohdaten hinaus entwerfen Analysten Lösungen, die die Finanz-Performance mit den langfristigen Zielen in Einklang bringen. Anders ausgedrückt: Sie befassen sich nicht nur mit Daten, sondern auch mit der Frage, wie sich Daten in Informationen umwandeln lassen, die dann an die Teams kommuniziert werden, insbesondere an die ohne technisches Wissen.
Welche Fähigkeiten braucht ein Analyst?
Effektive Analysten zeichnen sich durch eine Kombination aus technischen und zwischenmenschlichen Fähigkeiten aus:
-
Analytische Sorgfalt: Präzision und die Fähigkeit, sich in komplexe Daten einzuarbeiten, sind unerlässlich. Analysten müssen Daten untersuchen, Abweichungen und Anomalien verstehen und dürfen keine Datenpunkte ins Ungewisse fallen lassen.
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Beherrschung von Tools: Ohne wichtige Funktionen wie die Automatisierung manueller Aufgaben, erweitertes Reporting oder KI/ML würde das für diese Rolle erforderliche Ausmaß an Analysen zu einer unüberschaubaren Arbeitslast führen. Die genannten Tools helfen Analysten, sich auf die Analyse statt auf die Datenverarbeitung zu konzentrieren.
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Starke Kommunikation: Selbst korrekt verwaltete Daten sind für sich allein genommen nicht aussagekräftig. Es reicht daher nicht, wenn Analysten die Daten nur vorlegen. Sie müssen sie erläutern und die Folgemaßnahmen klar an alle Teams kommunizieren.
Die strategische Bedeutung von Analysten
„Bei FP&A geht es nicht nur um Diagramme und Berichte, sondern darum, Komplexität in Klarheit zu verwandeln. Wenn Daten in eine aussagekräftige Geschichte verwoben werden, sind sie informativ und befähigen Führungskräfte dazu, souverän zu handeln“, sagt Michael Lengenfelder, Global Solution Architect bei Unit4 FP&A.
Der Analyst sorgt dafür, dass die Daten genau und verwertbar sind. Indem er der Unternehmensleitung präzise Einblicke bereitstellt, bildet er das Rückgrat für eine solide, strategische Entscheidungsfindung und zuverlässiges Risikomanagement.
Ganz gleich, ob es darum geht, Ineffizienzen oder Wachstumschancen zu erkennen – Analysten schaffen eine Grundlage, auf die sich Unternehmen verlassen können.
Weder moderne FP&A-Teams noch der Analyst arbeiten isoliert. Wichtig ist die Zusammenarbeit mit Schlüsselrollen in anderen Teams, z. B. mit Datenwissenschaftlern (Data Scientists), die sich mit komplexen Analysen befassen, und mit Data Storytellern, die Zahlen in Erzählungen verwandeln.
Diese Synergie stellt sicher, dass Strategien auf Daten basieren, allgemein verständlich sind und im gesamten Unternehmen angenommen werden.
Wie Sie den Analysten der Zukunft unterstützen können
Das dynamische FP&A-Umfeld ist kein kurzzeitiges Phänomen. Da es sich weiter verändern wird, müssen Unternehmen und ihre FP&A-Teams sowohl für die aktuellen als auch die künftigen Anforderungen gerüstet sein. Nachfolgend erfahren Sie, wie sich die Rolle des Analysten in Zukunft verändern könnte und wie Sie diesen Wandel unterstützen können:
Einsatz von Technologie
Die Digitalisierung von FP&A schreitet voran. Der Analyst wird zunehmend mit KI-gestützten Plattformen interagieren und Routineaufgaben wie die Dateneingabe und erste Prognosen automatisieren. Die Fähigkeit, diese hochentwickelten Systeme zu interpretieren und aus den Ergebnisse umsetzbare Strategien abzuleiten, wird hervorragende Analysten aus der Masse herausstechen lassen.
Ausweitung der Verantwortlichkeiten
Die Rolle entwickelt sich von einem primär operativen Fokus zu einer Rolle mit strategischem Einfluss. Von Analysten wird jetzt verlangt, dass sie mit modernen Analysetools und Frameworks vertraut sind, um ein tiefergehendes Verständnis der Geschäftsdynamik zu erlangen.
Zukunftsorientierte Weiterbildung
Um in dieser Zukunft erfolgreich zu sein, sollten Analysten sich ständig weiterbilden. Schulungen zu prädiktiven Analysen, maschinellem Lernen und moderner Finanzmodellierung sind unerlässlich.
Michael Lengenfelder unterstreicht diese vorausschauende Denkweise und schlägt vor, dass Teams in „T-förmige“ Fachleute investieren, die tiefes Fachwissen auf einem Gebiet, aber auch funktionsübergreifendes Wissen mitbringen.
Wie kann Unit4 FP&A den Erfolg von Analysten unterstützen?
Investitionen in digitale Tools wie Unit4 FP&A sind zur erfolgreichen Umsetzung dieser Rollen von entscheidender Bedeutung. Damit das gesamte Unternehmen davon profitiert, wird eine Single Source of Truth (zentrale Datenquelle) benötigt, die Daten aus unterschiedlichen Quellen wie etwa isolierten Tabellen, zusammenführt.
Unternehmen, die dieser Rolle Priorität einräumen und in sie investieren, werden nicht nur mit den Veränderungen in der Branche Schritt halten, sondern auch ein neues Maß an finanzieller Präzision und strategischem Potenzial freisetzen. Durch die Sicherstellung der Genauigkeit von Finanzdaten, die Entwicklung von Strategien auf der Basis der Erkenntnisse und die funktionsübergreifende Zusammenarbeit bringen Analysten Unternehmen voran.
Um mehr über den Analysten und die 4 anderen erfolgskritischen FP&A-Rollen zu erfahren, lesen Sie das vollständige FP&A Insights-Dokument hier. Um zu entdecken, wie Unit4 FP&A Ihnen helfen kann, diese Schlüsselrollen in Ihrem Team umzusetzen, besuchen Sie unsere Website, sehen sich Sie eine maßgeschneiderte Demo an oder sprechen Sie noch heute mit dem Vertrieb!
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