Wie Unit4 FP&A das Risikomanagement im Finanzbereich verbessern kann

Das Unvorhersehbare managen

Auch das Unvorhersehbare birgt Risiken. Es ist einfacher, das Risiko einzuschätzen, wenn klar ist, was passieren wird – beispielsweise bei einer Fusion oder einer Übernahme. Ein Ereignis wie die Pandemie dagegen ist ein prägnantes Beispiel für das Risiko des Unvorhersehbaren.

Unternehmen, die über die nötige Agilität und Flexibilität verfügten, konnten die aufkommenden Risiken agil managen und verbuchten in dieser Zeit dank erstklassigen FP&A-Techniken den größten Erfolg und die größte Resilienz. Das Wissen und die Erfahrung Ihrer Mitarbeitenden in anderen Funktionen sind von unschätzbarem Wert für eine umfassende Bewertung der möglichen Auswirkungen.

Zusammenarbeit ist die Voraussetzung für das Risikomanagement im Hinblick auf mögliche Risiken und Veränderungen. Operative Teams oder Mitarbeitende in der Bedarfsplanung – oder auch Unternehmensbereiche wie HR, Finanzen, Vertrieb, Projekte und Beschaffung – müssen Daten vergleichen und Anomalien erkennen.

Empfehlungen zur Vorgehensweise bei unvorhersehbaren Veränderungen zu geben ist schwierig. Mit einigen Best Practices ist es jedoch möglich, die neue Realität zu erkennen und darauf zu reagieren:

• Beobachten Sie das externe Umfeld und identifizieren Sie neue Trends und Innovationen, insbesondere im Hinblick auf die damit verbundenen Veränderungen.
• Bestimmen Sie die Bedeutung einer identifizierten Veränderung oder Innovation für das Unternehmen und seine wichtigsten Stakeholder.
• Identifizieren und priorisieren Sie je nach Bedeutung, was das Unternehmen angesichts dieser Veränderungen anders machen sollte und könnte.
• Definieren Sie den Aktionsplan, einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten der einzelnen Beteiligten.
• Setzen Sie den Aktionsplan um.
• Überwachen Sie die Umsetzung des Aktionsplans.
• Messen Sie die Leistung der Ergebnisse.
• Teilen Sie den aktuellen Stand des Fortschritts mit den relevanten Beteiligten.
• Ergreifen Sie bei Bedarf Abhilfemaßnahmen.
• Beobachten Sie parallel dazu weiterhin die externen Entwicklungen und wiederholen Sie den Prozess.

Wie kann Unit4 FP&A Ihr Risikomanagement verbessern?

Die intelligente FP&A-Softwarelösung von Unit4 sorgt dafür, dass Ihre Teams mehr Zeit haben, sich auf die Gewinnung von Erkenntnissen und die Schaffung von Mehrwert für Ihr Unternehmen zu konzentrieren. Wir helfen Ihnen, die Zahlen besser zu verstehen und diese Erkenntnissen in Maßnahmen für bessere Geschäftsergebnisse umzusetzen.

Sobald Sie sich für ein bestimmtes Projekt entschieden haben, [1}unterstützt FP&A die Projektleitung dabei{2], sich auf die Projektdaten zu konzentrieren, um den Projektfortschritt zu verfolgen und frühzeitig Hinweise auf signifikante Abweichungen bereitzustellen.

Um Dinge in die richtige Perspektive zu rücken, kann FP&A „Was-wäre-wenn“-Szenarien und die finanziellen Auswirkungen von Änderungen in Prozent aufzeigen. Dabei kann es sich um die Auswirkungen auf Umsatz und Gewinn handeln, wenn Sie beispielsweise 1 % Marktanteil verlieren.

Unsere FP&A-Softwarelösung sorgt dafür, dass Ihre Teams mehr Zeit haben, sich auf die Gewinnung von Erkenntnissen und die Schaffung von Mehrwert für Ihr Unternehmen zu konzentrieren. Wir helfen Ihnen, die Zahlen besser zu verstehen und diese Erkenntnissen in Maßnahmen für bessere Geschäftsergebnisse umzusetzen.

Besuchen Sie unsere Webseite und die Seite zu FP&A und erfahren Sie, wie wir das Risikomanagement mit Automatisierung, KI-gestützter Finanzplanung und -analyse, Prognosen, hochgradig interaktiven Dashboards und leistungsstarken, vorkonfigurierten Modellen unterstützen. Sprechen Sie noch heute mit dem Vertrieb oder lesen Sie unser Factsheet, um Genaueres über unsere Risikomanagement-Funktionen zu erfahren.