Fünf Rollen, die jedes leistungsstarke FP&A-Team braucht – Einblicke von FP&A Trends und Unit4

Die fünf Rollen: Kompetenzen für ein modernes FP&A-Team

Die fünf Rollen repräsentieren die unverzichtbaren Kompetenzen, die FP&A-Teams benötigen, um im aktuellen Umfeld erfolgreich zu sein:

1.Analyst

Analysten sind das Rückgrat von FP&A. Sie kümmern sich um Forecasting, Abweichungsanalysen und Managementberichte und sorgen dafür, dass die Unternehmensführung genaue und zeitnahe Informationen erhält.

In vielen Unternehmen ist dies die ausgereifteste Rolle, allerdings versinken die Analysten allzu oft in Tabellenkalkulationen und manuellen Abgleichen. Mit modernen FP&A-Tools können Analysten ihren Schwerpunkt von der Datenerfassung auf eine wertschöpfende Deutung verlagern und zu vertrauenswürdigen Beratern werden, anstatt nur Berichte zu erstellen.

2.Architekt

Die Rolle des Architekten wird immer wichtiger, da Unternehmen mit fragmentierten Daten und Legacy-Systemen zu kämpfen haben. Architekten verbinden das Finanzwesen mit der IT, sie entwerfen robuste Prozesse und sorgen für einen nahtlosen Datenfluss im gesamten Unternehmen.

Die Podiumsgäste merkten an, dass diese Rolle oft am schwierigsten zu besetzen ist. Fachleute zu finden, die sich sowohl mit Finanzen als auch mit Technologie auskennen, ist eine Herausforderung. FP&A-Lösungen, die sich nativ in ERP integrieren lassen, können die Abhängigkeit von seltenen Fachkenntnissen verringern und Finanzverantwortlichen eine vorgefertigte Architektur an die Hand geben, die Agilität unterstützt.

3.Datenwissenschaftler

Der Datenwissenschaftler (Data Scientist) wendet moderne Analysen, KI und maschinelles Lernen an, um Einflussfaktoren zu identifizieren, Szenarien zu prognostizieren und Ergebnisse zu modellieren, die mit herkömmlichen Tools nicht erkannt werden können. Doch wie die Webinar-Umfrage ergab, ist dies die Rolle, in der die größte Lücke klafft: Mehr als ein Drittel der Teilnehmer*innen gab an, dass sie in ihren Teams fehlt.

Technologie spielt hier eine zentrale Rolle. Benutzerfreundliche prädiktive Analysen, die in FP&A-Plattformen integriert sind, demokratisieren fortschrittliche Funktionen und ermöglichen es Finanzfachleuten, auch ohne einen Doktortitel in Statistik von KI zu profitieren.

4.Storyteller

Zahlen sprechen nicht für sich selbst. Bei der Rolle des Storytellers geht es darum, aus Daten Aussagen abzuleiten, auf die Führungskräfte reagieren können. Dies erfordert Einfühlungsvermögen, Klarheit und effektive Kommunikation und ist eine der schwierigsten Rollen.

Mit FP&A-Plattformen, die übersichtliche Visualisierungen, Dashboards und „Single Source of Truth“-Berichte liefern, sind Finanzteams besser aufgestellt, um plausible Geschichten zu erzählen. Aus zuverlässigen Daten lassen sich überzeugende Aussagen ableiten.

5.Influencer

Der Influencer schließlich ist die FP&A-Rolle mit dem größten strategischen Einfluss. Influencer bestimmen die Richtung von Gesprächen, steuern die Ressourcenzuweisung und lassen finanzielle Erkenntnisse in jede Entscheidung einfließen. Diese Rolle lebt von Vertrauen, Glaubwürdigkeit und dem Zugang zu Echtzeit-Daten.

Technologie ermöglicht es den Influencern, Einblicke in das gesamte Unternehmen zu erhalten, sodass sie den Stakeholdern zum richtigen Zeitpunkt die richtigen Informationen zur Verfügung stellen können.

Diese Rollen sind keine Berufsbezeichnungen. Wie Daniel Franken betonte, sind es „Hüte“, die Finanzfachleute je nach Situation tragen. Eine einzelne Person kann innerhalb desselben Meetings zwischen Analyst und Storyteller wechseln. Entscheidend ist, dass das Team als Ganzes alle fünf Fähigkeiten abdeckt.