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7 façons pour les directeurs financiers de planifier stratégiquement la croissance en période d'incertitude

par  mai 29, 2023 | 4 minutes de lecture

Naviguer dans les eaux incertaines d'une économie volatile est une tâche ardue pour les directeurs financiers. Pour assurer le succès à long terme de leur organisation, les directeurs financiers doivent mettre en œuvre efficacement des mesures de planification stratégique et de contrôle des coûts financiers, afin de se préparer à la croissance future. Ce blog met en lumières 7 façons dont les directeurs financiers peuvent planifier stratégiquement la croissance dans des périodes imprévisibles. En utilisant ces méthodes, les directeurs financiers peuvent s'assurer de la stabilité financière continue et de la prospérité à long terme de leur organisation.  

1) Avoir une vue d'ensemble  

Pour les directeurs financiers, il est essentiel d'avoir une vue d'ensemble lorsqu'ils planifient la croissance future. La technologie peut jouer un rôle important à cet égard. En fournissant des outils de planification et d'analyse financière, le directeur financier peut suivre les performances passées et faire des prévisions plus éclairées pour l'avenir. Il s'agit notamment de tenir compte de la situation économique actuelle et des performances futures de l'organisation. Grâce à ces informations, le directeur financier peut équilibrer la préparation à une récession et la planification stratégique au-delà de tout ralentissement. Selon Raconteur - The Future CFO, 94 % des directeurs financiers s'attendent à ce que les investissements dans la technologie et les actifs numériques augmentent au cours des trois prochaines années. En tirant le meilleur parti de la technologie et en analysant les performances passées de l'organisation, un directeur financier peut planifier efficacement et stratégiquement pour assurer la croissance, même dans des périodes imprévisibles.  

2) Comprendre le client  

Une bonne compréhension de votre marché et de votre clientèle est essentielle pour une planification et une analyse financières solides. Cela signifie que vous pouvez facilement identifier des modèles et des synergies pour soutenir la croissance des segments de marché et cibler les opportunités d'acquisition de clients. Tirez parti de la technologie pour collecter et analyser les données relatives aux clients et en tirer des enseignements. Cela vous aidera à mieux comprendre les tendances, les préférences et le comportement des clients. Grâce à ces informations, vous pourrez allouer plus efficacement vos ressources et votre budget aux domaines présentant le plus fort potentiel de croissance.  

3) Accepter le risque  

L'avenir étant incertain, il est nécessaire de disposer d'une solide gestion des scénarios et d'un plan d'urgence. L'élaboration budgétaire et l'analyse financière sont des éléments plus importants que jamais. Les organisations doivent être à l'affût des risques liés au manque de préparation aux "inconnues connues" qui surviendront et comprendre comment s'y préparer. En disposant de la bonne solution et en révisant régulièrement les plans, les entreprises peuvent mieux résister aux changements inévitables. Avec une bonne préparation, elles seront mieux équipées pour traverser les périodes imprévisibles qui s'annoncent. En termes de solutions technologiques, il est important de choisir une plateforme FP&A qui permette de modifier facilement les données et de multiplier les scénarios et les éventualités. Les meilleures solutions soutiennent la planification continue, aident les équipes à mieux collaborer et fournissent une visibilité en temps réel de la situation financière de l'entreprise. Cela permet de s'assurer que tout risque ou changement potentiel est rapidement identifié et que les ajustements adéquats sont effectués rapidement et avec précision.  

4) Donner la priorité à l'innovation  

Dans le passé, les DAF se concentraient sur la planification stratégique et le contrôle des coûts financiers, mais aujourd'hui, ils doivent également jongler avec la mise en œuvre de la stratégie, l'efficacité opérationnelle, l'inflation, la fourniture de données et d'informations exactes et la stimulation de la croissance. Pour ce faire, les DAF doivent donner la priorité à l'innovation et trouver des moyens d'utiliser la planification et l'analyse financières pour identifier des modèles, analyser les performances et prédire les tendances futures. Ils doivent se concentrer sur la prise de décision fondée sur les données et élaborer des plans financiers suffisamment souples pour s'adapter rapidement aux changements de l'environnement économique et à l'évolution de la demande des clients. Cela permettra à l'entreprise d'être prête à tirer parti de toute opportunité qui pourrait se présenter.  

5) Gérer les flux de trésorerie  

La gestion des flux de trésorerie est un élément essentiel de la réussite d'une entreprise. Pour planifier stratégiquement la croissance, les directeurs financiers doivent s'efforcer d'améliorer leur trésorerie en prenant des mesures de contrôle des coûts et en optimisant, plutôt qu'en réduisant, les ressources existantes. Cela nécessite une planification et une analyse financière minutieuse. Par exemple, des outils d'analyse des dépenses tels que Scanmarket peuvent aider à identifier les domaines dans lesquels des économies peuvent être réalisées sans réduire les ressources importantes. En outre, les solutions modernes de gestion financière telles que Unit4 FP&A peuvent aider à automatiser et à rationaliser le processus de suivi des flux de trésorerie. Ces outils permettent aux directeurs financiers de se faire une idée de la santé financière de l'organisation et d'ajuster leurs plans en fonction de l'évolution de la situation économique.  

6) Investissez dans votre équipe  

Une solution FP&A entièrement intégrée est un outil essentiel pour garantir la réussite de l'entreprise, en particulier lorsque les temps sont imprévisibles. Investir dans votre équipe et lui donner les bonnes capacités de planification et d'analyse financières peut vous aider à anticiper toute perturbation potentielle et à gérer les risques de manière proactive. Le département FP&A vous aidera également à élaborer un plan à long terme qui tient compte à la fois des perturbations à court terme et des stratégies de croissance à long terme. Ainsi, l'organisation sera toujours prête à réagir à l'évolution des conditions du marché tout en restant sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs de croissance globaux. 

Une solution intégrée de FP&A produit des données pertinentes et des analyses solides, ce qui permet de créer des scénarios et des prévisions plus fiables. Grâce à ces connaissances, les directeurs financiers et les équipes financières seront en mesure d'identifier et d'accéder aux données relatives aux dépenses et aux recettes dans les différents domaines de l'entreprise, notamment la chaîne d'approvisionnement et les achats, les services, la gestion des talents, le marketing, l'informatique, la trésorerie/le coût du capital, et bien d'autres encore. Cela permettra à la fonction FP&A d'être perçue comme une source d'information crédible, collaborative et communicative.  

7) Se concentrer sur ce que l'on peut contrôler  

Concentrez-vous sur ce que vous pouvez contrôler en tant que directeur financier. Commencez par vous poser des questions telles que "quelles sont les ressources financières disponibles ?" et "quels sont les investissements à réaliser ?" Une fois que vous avez répondu à ces questions, il est important d'examiner vos résultats et de procéder aux ajustements nécessaires. L'analyse financière et comptable doit également servir à définir des objectifs efficaces à court et à long terme, réalistes mais ambitieux, en gardant à l'esprit la situation financière actuelle de l'entreprise et ses objectifs futurs. En procédant régulièrement à des analyses financières, les directeurs financiers peuvent identifier des domaines d'amélioration potentiels qui n'ont peut-être pas été pris en compte au départ lors de la planification de la croissance. En outre, les techniques de prévision et de modélisation des données doivent être utilisées pour identifier et analyser les tendances financières qui profiteront à l'organisation à l'avenir.  

Comment Unit4 peut soutenir la planification de la croissance dans votre organisation  

La suite People Experience d'Unit4 est conçue pour des organisations comme la vôtre. Cette solution complète vous donne les outils dont vous avez besoin pour devenir le directeur financier stratégique de demain, quelle que soit l'évolution ou la croissance de votre rôle.  

Visitez notre page Office of the CFO pour plus d'informations. 

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