10 Faktoren, die die Zukunft des CFO beeinflussen

9. Umgang mit sich verändernden Rollen in ihren Teams

Die veränderte Rolle des CFO hat auch Auswirkungen auf die dem CFO unterstellten Positionen – von Finanzcontroller*innen bis hin zu Buchhalter*innen.

Finanzabläufe wurden zu lange durch ungeeignete Tools wie Excel-Tabellen ausgebremst, die die Datenkonsolidierung in die Länge ziehen, zur Übermüdung von Teams beitragen und die Datenanalyse verkomplizieren.

Um den Fokus auf die zunehmend strategische Tätigkeit zu legen, muss der CFO sein Team unterstützen – mit neuen Technologien, die darauf ausgerichtet sind, das gemeinsame Ziel zu erreichen.

1. Fachkräftemangel

Das AICPA stellte kürzlich einen Rückgang der Zahl der Hochschulabsolvent*innen im Bereich Rechnungswesen sowie einen Anstieg der Zahl der Ruheständler*innen fest. Beides hat Auswirkungen auf die kommenden Jahre.

Das Ergebnis ist, dass viele Unternehmen Probleme haben, qualifizierte Buchhalter*innen zu finden, und ihre Buchhaltungsanforderungen nicht erfüllt werden.

Dies hat einen Dominoeffekt auf die derzeitigen Fachkräfte, die immer häufiger neue Prognosen, Planungen und Budgets erstellen müssen. Diese unterbesetzten Teams können das Gefühl haben, dass ihnen mehr abverlangt wird, als mit ihren derzeitigen Tools möglich ist. Und das kann zu Burnout und, noch wichtiger, auch zu finanziellen Fehlern führen.

CFOs müssen dafür sorgen, dass die derzeitigen Fachkräfte durch moderne Softwaretools unterstützt werden, die Finanzprozesse optimieren, strategisches Denken ermöglichen und die Produktivität steigern.

2. Fachkräfte binden und anziehen

CFOs müssen außerdem mit dem HR-Team zusammenarbeiten, um sicherzustellen, dass sie mit attraktiven Tools, Prozessen und Arbeitslasten die Fachkräfte von morgen anziehen können. Die Erwartungen der Mitarbeitenden an die Softwarefunktionen sind heute viel höher.

CHROs und ihre Teams benötigen ebenfalls Datentools, um  [1}[2}eine datengestützte Kultur für Finanzteams zu schaffen{3]{4] – mit einer kontinuierlichen Feedbackschleife, die in konkreten Maßnahmen resultiert. [5}[2}Eine optimierte Mitarbeitererfahrung{3]{4] sorgt dafür, dass die aktuellen Finanzfachkräfte beim Unternehmen bleiben, während attraktive datenbasierte HR-Prozesse und Vergütungspakete neue Fachkräfte anziehen.

Darüber hinaus muss sich der CFO bewusst sein, dass künftige Finanzfachkräfte kein Interesse an der Arbeit mit Legacy-Systemen wie Excel haben werden. Stattdessen werden sie moderne Tools wie z. B. Cloud FP&A erwarten, die produktives Arbeiten und souveränes Finanzmanagement ermöglichen.

3. KI und Automatisierung

KI wird in fast allen Bereichen eines Unternehmens zunehmend in Betracht gezogen. Damit sie erfolgreich eingesetzt werden kann, müssen Anwendungsfälle geprüft und verstanden sowie ethische Überlegungen angestellt werden.

Wie wichtig der CFO bei der Implementierung von Technologie ist, zeigt sich auch bei der Einführung von KI. Laut einer Studie von Gartner sehen 34 % der Befragten CFOs als Verantwortliche für die Entwicklung der künftigen KI-Strategie ihres Unternehmens.

Dies wird auch durch Untersuchungen von Dresner in der ERP-Marktstudie 2025 bestätigt, in der 93 % der Befragten KI als notwendig erachten, um operative Erkenntnisse gemeinsam vorherzusagen und anzugehen. 92 % halten KI für notwendig, um den Datenaustausch und die Integration zwischen internen Teams, Kunden und Lieferanten zu verbessern.

KI könnte eine Rolle bei der Lösung bestimmter Probleme im Finanzteam spielen, wie z. B. Fachkräftemangel, steigende Arbeitslasten und die zunehmende Notwendigkeit, strategisch zu handeln. KI kann auf einfache Weise die manuelle Arbeitslast reduzieren, indem sie die Datenkonsolidierung automatisiert. So bleibt mehr Zeit für strategische Aufgaben, anstatt Mitarbeitende zu überlasten und Burnouts zu riskieren.

4. ESG-Reporting

ESG-Reporting (Umwelt, Soziales und Governance) bietet Verwaltungs- und Aufsichtsbehörden einen Einblick in die externen Auswirkungen eines Unternehmens auf Faktoren wie gesellschaftliche Probleme, Umwelt und Wirtschaft.

Diese Berichte über die ESG-Praktiken eines Unternehmens sind seit Januar 2024 in Kraft und werden zunehmend von Investoren genutzt, die Gewissheit haben möchten, dass ihre Investitionen ethisch und nachhaltig sind.

Infolgedessen benötigen CFOs genaue Verfahren für das ESG-Reporting, um die Einhaltung der Vorschriften zu gewährleisten und Investoren und Partner anzuziehen, aber auch um die Datenanforderungen zu managen, ohne zusätzliche Arbeit für ihre Teams zu schaffen.

5. IFRS 16-Leasingbilanzierung

Wie das ESG-Reporting ist auch die Leasingbilanzierung gemäß IFRS 16 eine Compliance-Maßnahme und ein Rechnungslegungsstandard, der viele Unternehmen weltweit betrifft. Die Folgen einer Nichteinhaltung der Leasingbilanzierung sind schwerwiegend, und CFOs müssen sicherstellen, dass sie über die nötigen Tools verfügen, um dies ohne großen Arbeitsaufwand zu bewerkstelligen.

IFRS 16 ist die wohl bedeutendste Änderung der Leasingbilanzierung seit über 30 Jahren. Sie gilt für alle Unternehmen, die ihre Abschlüsse nach den International Financial Reporting Standards (IFRS) erstellen. Unternehmen müssen nun Leasingverbindlichkeiten und Nutzungsrechte in ihrer Bilanz ausweisen.

Dies wirkt sich auf eine große Anzahl von Leasingverträgen und damit auf die Verbindlichkeiten in den Jahresabschlüssen aus. Wer noch Legacy-Systeme nutzt, wird sich mit IFRS 16 schwertun, und das geht letztendlich mit noch mehr manueller Arbeit für die internen Finanzteams einher.

6. Zusammenarbeit

Das Finanzteam muss diese Compliance-Anforderungen nicht nur durch eine funktionsübergreifende Reaktion erfüllen, sondern auch über Methoden zur Zusammenarbeit mit anderen Funktionen wie HR und IT verfügen, um eine klare strategische Kommunikation zu ermöglichen.

Wenn Daten funktionsübergreifend integriert sind, können alle Beteiligten von einer Single Source of Truth (zentrale Datenquelle) profitieren. Dies wiederum ermöglicht CFOs und ihren Teams die problemlose Kommunikation und Zusammenarbeit mit den erforderlichen anderen Abteilungen, was sicherstellt, dass die Strategie mühelos kommuniziert werden kann.

Wenn das strategische Denken durch die Zusammenarbeit mit dem Fertigungs-, Vertriebs-, HR- oder IT-Team in andere Funktionen des Unternehmens einfließt, werden strategische Aufgaben viel stärker vereinheitlicht, sodass das Unternehmen einen detaillierten Einblick in alle seine Abläufe gewinnt.

7. Cybersicherheit

Die Sicherung der Finanzdaten ist für den CFO von großer Bedeutung. Er muss gemeinsam mit seinem Team sicherstellen, dass es nicht nur Tools, sondern auch Prozesse gibt, die die Sicherheitspraktiken zum Schutz der Finanzdaten unterstützen.

Datenschutzverletzungen, ob versehentlich oder böswillig, können ernsthafte finanzielle Schäden verursachen, und die Gewährleistung der Sicherheit von Finanzdaten ist ein Thema, das die Zusammenarbeit von CFO und CIO erfordert.

Die Cyberkriminalität entwickelt sich so schnell wie die Technologie. Sie muss daher anhand von Risikomanagement und neuen Tools ständig neu bewertet werden. Hinzu kommt, dass technologische Innovationen wie KI-Automatisierung Cyberkriminellen Tür und Tor öffnen können, und auch diese Risiken müssen erfolgreich gemanagt werden.

8. Genauigkeit verbessern

Eine aktuelle Studie von Gartner zeigt, dass „18 % Prozent der Buchhalter*innen mindestens täglich finanzielle Fehler begehen, wobei ein Drittel mindestens einige finanzielle Fehler pro Woche macht und über die Hälfte (59 %) mehrere Fehler pro Monat.“

Die Studie legt nahe, dass dies historisch nicht der Fall war, sondern auf die gestiegenen Anforderungen an das Personal sowie auf einen Mangel an Fachkräften zurückzuführen ist, der zu einer unüberschaubaren Arbeitslast führt.

Genauigkeit und finanzielle Fehler haben spürbare Konsequenzen für das Finanzteam, und es müssen Maßnahmen ergriffen werden, um sicherzustellen, dass die Finanzdaten genau und zuverlässig sind. Die Arbeitslast und die Nachfrage müssen gemanagt werden, damit die Genauigkeit gewährleistet bleibt.

9. Internationale Komplexität vereinfachen

Viele Unternehmen möchten möglicherweise auf internationale Geschäfte und Mitarbeitende setzen. Beides bringt jeweils eigene Compliance-Anforderungen mit sich, die es zu erfüllen gilt.

Ganz gleich, ob es darum geht, genaue Prozesse zu entwickeln, damit Faktoren wie Währungskurse usw. keine große Arbeitslast verursachen, oder die Unterstützung von internationalen Mitarbeitenden und deren Personalangelegenheiten – Legacy-Systeme können die Komplexität, die mit diesen Anforderungen einhergeht, nicht bewältigen.

Angesichts von regionalen Problemen wie z. B Änderungen bei der Sozialversicherung und wechselnden Tarifen sind CFOs heute für das Forecasting und Reforecasting der Auswirkungen von Änderungen auf eine genaue Finanzplanungsplattform angewiesen.

Fazit

Das Finanzteam ist eine der einflussreichsten Funktionen im Unternehmen, muss aber die ihm zur Verfügung stehenden Tools prüfen. Benötigt werden Tools zur Ermittlung der Ziele und Prioritäten, zur Integration von Prozessen für die strategische Finanzplanung und -analyse sowie zur Analyse der bisherigen und Prognose der künftigen Performance.

Unternehmen generieren mehr Daten als je zuvor, und angesichts des globalen Fachkräftemangels, der sich ändernden Compliance-Anforderungen und der langfristigen Marktvolatilität aufgrund von Lieferketten- und geopolitischen Problemen braucht das Finanzteam digitale Lösungen. Nur dann kann es diese Probleme bewältigen, den Fokus auf die Umsetzung der Strategie legen und sich gleichzeitig auf die Marktvolatilität einstellen.

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