10 faktorer som påvirker fremtiden til CFOen

Pålitelig datavisibilitet og strømlinjeformede operasjoner for å skape fremtidssikrede prosesser som trygt kan støtte en organisasjon for å drive strategi, skape verdi og ta bedre beslutninger bør være fokus for dagens CFOer.  

Les denne bloggen og oppdag 10 faktorer som vil påvirke suksessen og fremtiden til CFOen. 

1. Roller i endring 

Det er ikke bare CFO-rollen som endres, også andre roller i økonomiavdelingen påvirkes, fra finanskontrollører til regnskapsøkonomer med mer. 

I lang tid har effektiviteten i økonomiadministrasjonen vært hindret av uegnede verktøy, som Excel, som gjør datakonsolidering tidkrevende og samtidig vanskeliggjør dataanalyse. 

For å være mer strategisk og nå felles mål, må økonomidirektøren sørge for at avdelingen har tilgang til moderne verktøy. 

2. Mangel på talent 

Nylig fant AICPA reduksjon i antall nyutdannede regnskapsførere og økt antall pensjoneringer, noe som fikk følgevirkninger. 

Som et resultat sliter mange organisasjoner med å finne kvalifiserte regnskapsførere, og mange finner at deres regnskapsbehov ikke blir møtt. 

Dette har en dominoeffekt på de ansatte som blir igjen. Med økende krav til prognoser, planer og budsjetter kan eksisterende ansatte oppleve at de blir bedt om å gjøre mer enn det er mulig med verktøyene de har, dette kan føre til unøyaktigheter og i verste fall utbrenthet. 

Økonomidirektører må jobbe for at nåværende ansatte har tilgang til moderne verktøy som effektiviserer økonomiprosesser, muliggjør strategisk tenkning og forbedrer produktiviteten. 

3. Beholde og tiltrekke seg talent 

Som en ekstra bekymring for deres nåværende team, må CFOer jobbe sammen med HR for å sikre at de kan tiltrekke seg morgendagens talent med attraktive verktøy, prosesser og arbeidsmengder. 

HR-ledere trenger også verktøy for å skape en «datadrevet» kultur med kontinuerlig tilbakemelding som fører til handling. En forbedret medarbeideropplevelse vil beholde nåværende talent samtidig som man tiltrekker seg nye talenter med attraktive HR-prosesser og kompensasjonspakker som er drevet av data. 

I tillegg må økonomidirektører erkjenne at fremtidige økonomer ikke vil være interessert i å bruke eldre systemer som Excel, men vil forvente neste generasjons verktøy, som Cloud FP&A, som muliggjør produktivitet og sikker økonomistyring. 

4. AI-automatisering 

AI blir stadig viktigere i nesten alle deler av en organisasjon, og for å lykkes må den forske på og forstå bruksområdene, samt vurdere etiske aspekter. 

Betydningen av CFO som teknologiimplementer er tydelig i deres implementering av AI, ettersom forskning fra Gartner viser at 34 % av respondentene identifiserer CFOer som var involvert i utviklingen av fremtidig Gen AI-strategi i deres organisasjon. 

AI kan spille en rolle i å løse noen problemer i økonomiavdelingen, som talentmangel, økende arbeidsmengde og økt behov for å være strategisk. AI kan enkelt redusere den manuelle arbeidsbelastningen ved å automatisere datakonsolideringen, dette frigjør tid til strategiske oppgaver. 

5. ESG-rapportering 

ESG-rapportering (Environmental, Social and Governance) gir styrende og regulatoriske organer innsikt i den eksterne påvirkningen av en organisasjon på faktorer som samfunnsmessige spørsmål, miljøet og økonomien. 

Denne rapporteringen av en organisasjons miljømessige, sosiale og styringsmessige praksis blir i økende grad brukt av investorer slik at de vet at investeringene deres er etiske og bærekraftige. 

Som et resultat vil CFOen trenge konsise ESG-rapporteringsprosedyrer for å sikre at de kan møte samsvar trygt, tiltrekke investeringer og partnerskap, men også for å administrere datatilpasningskravene uten å skape ekstra arbeid for deres team. 

6. IFRS 16 

I likhet med ESG-rapportering er IFRS 16 et regulatorisk rammeverk og regnskapsstandard som påvirker mange organisasjoner over hele verden. Konsekvensene av å ikke overholde IFRS 16 er alvorlige, og finansdirektører må sørge for at de har verktøyene til å gjøre dette trygt uten overdreven arbeidsbelastning. 

IFRS 16 er utvilsomt den største endringen i regnskapsføring av leieavtaler på over 30 år. De som fortsatt bruker eldre systemer vil møte utfordringer med den løpende styringen av IFRS 16, som skaper mer manuelt arbeid for ansatte i økonomiavdelingen. 

7. Samarbeid 

Det er viktig for CFO og økonomiavdelingen å ha et godt samarbeid med andre funksjoner som HR, IT etc. for å muliggjøre tydelig strategisk kommunikasjon. 

Når data integreres mellom ulike funksjoner, kan alle ha nytte av en felles datakilde og dermed ha samme sannhetsbilde. Dette forenkler kommunikasjon og samarbeid. Dette muliggjør også strategisk tenkning i hele organisasjonen og gir alle en detaljert oversikt over hele driften. 

8. Cybersikkerhet 

Sikring av økonomiske data er en viktig sak for finansdirektører. De må samarbeide med teamet sitt for å sikre at de ikke bare har verktøy, men også prosesser som oppmuntrer til sikkerhetspraksis for å beskytte økonomiske data. 

Datainnbrudd, utilsiktet eller ondsinnet, kan forårsake alvorlig økonomisk skade, og å sikre at økonomiske data er sikret er noe finansdirektør og CIO må jobbe sammen rundt. 

Nettkriminalitet utvikler seg like raskt som teknologien, så dette er et problem som hele tiden må revurderes med risikostyring og nye verktøy. Dessuten kan teknologiske innovasjoner som AI-automatisering også åpne døren for nettkriminelle, og disse risikoene må også håndteres på en vellykket måte. 

9. Øke nøyaktigheten 

Ny forskning fra Gartner viser at "18 % av regnskapsførerne gjør feil daglig, en tredjedel gjør noen feil ukentlig, og over halvparten (59 %) gjør flere feil per måned." 

Undersøkelsen tyder på at det ikke alltid har vært slik, men at det skyldes økt etterspørsel etter personell og mangel på personell med riktig kompetanse, noe som fører til en uhåndterlig arbeidsmengde. 

Feil i økonomiadministrasjonen kan få konkrete konsekvenser og det må iverksettes tiltak for å sikre at alle økonomiske data er nøyaktige og pålitelige. 

10. Forenkle internasjonal kompleksitet 

Mange organisasjoner er internasjonale og har ansatte i ulike land og regioner. som hver har sine egne lover og forskrifter som må håndteres. 

Enten det er mindre prosesser for å sikre at faktorer som valutakurser ikke skaper for stor arbeidsbelastning eller for å sikre at man kan støtte alle ansatte og deres HR-spørsmål, vil det være vanskelig for eldre systemer å håndtere kompleksiteten som disse kravene innebærer. 

Avsluttende tanker 

Økonomiavdelingen er en viktig og innflytelsesrik funksjon i organisasjonen og skal fortløpende evaluere de verktøyene som finnes. De må bruke smarte verktøy for å identifisere mål og prioriteringer, integrere strategisk økonomisk planlegging og analyseprosesser, og analysere tidligere resultater og forutsi fremtidig lønnsomhet. 

Organisasjoner genererer mer data enn noen gang, og med den globale kompetansemangelen, regulatoriske endringer og ikke minst den langsiktige markedsvolatiliteten og geopolitiske utfordringer, trenger økonomidirektører digitale løsninger for å navigere i disse problemene og fokusere på å drive strategi samtidig som de raskt tilpasser seg markedsvolatiliteten. 

4. AI and automation

AI remains a growing consideration in nearly all areas of an organization, and use cases must be researched and understood, as well as ethical governance considerations, in order to be successful.

The CFO's importance as a tech implementer is clear in their implementation of AI as research from Gartner shows 34% of respondents identify CFOs as being involved in developing future Gen AI strategy in their organization. 

This is further validated in research from Dresner in their 2025 ERP market study, where 93% of respondents view AI as necessary for collaboratively predicting and resolving operational insights.  92% view AI as necessary for improving data sharing and integration across internal teams, customers and suppliers. 

AI could play a role in solving certain issues in the office of the CFO such as talent shortages, increasing workloads, and an increasing need to be strategic. AI can, on a simple basis, reduce manual workloads by automating data consolidation– this provides time for strategic tasks, rather than burning staff out.

5. ESG reporting

Environmental, social, and governance (ESG) reporting provides governing and regulatory bodies an insight into the external impact of an organization on factors such as societal issues, the environment, and the economy.

This reporting of an organization’s environmental, social, and governance practices is increasingly being used by investors so that they know their investments are ethical and sustainable – has been in place as of January 2024.

As a result, the CFO will need succinct ESG reporting procedures to ensure that they can meet compliance confidently, attract investment and partnership, but also to manage the data requirements without creating additional work for their teams.

6. Lease accounting IFRS 16

Like ESG reporting, lease accounting and IFRS 16 is a compliance measure and accounting standard in place that affects many organizations across the globe. The consequences of not meeting lease accounting compliance are serious, and CFOs must ensure they have the tools to do this confidently without creating large workloads.

IFRS 16 is arguably the most significant change to lease accounting reporting in over 30 years. It is applicable to all those organizations preparing financial statements under international financial reporting standards.  Organizations must now report lease liabilities and right of use assets on their balance sheet. 

This impacts a high number of leases and in turn liabilities on annual financial statements. Those still using legacy systems will struggle with ongoing IFRS 16 management, creating yet more manual work for internal finance teams. 

7. Collaboration

Importantly, not just to meet these compliance requirements with the cross-functional response they require, the office of the CFO needs to have methods to collaborate with other functions like HR, IT, and more, to enable clear strategic communication.

When data is integrated across functions everyone can benefit from a single source of data truth, enabling CFOs and their teams to easily communicate and collaborate with the necessary teams to ensure that strategy can be communicated simply.

When strategic thinking is enabled across an organization into other functions by collaborating with manufacturing, sales, HR, or IT, strategic tasks become much more unified and give organizations a granular level of insight into all their operations.

8. Cybersecurity

Securing financial data is a huge concern for the CFO, they must work with their team to ensure that they have not just tools, but processes, that encourage security practices to safeguard financial data.

Data breaches, accidental or malicious, can cause serious financial damage, and ensuring financial data is secured is a consideration where the CFO and CIO must collaborate.

Cybercrime evolves as quickly as technology, so this is a consideration that must constantly be re-evaluated with risk management and new tools. Moreover, technological innovations like AI automation can also open the door for cybercriminals and these risks must also be managed with success.

9. Enhancing accuracy

Recent research from Gartner shows that “Eighteen percent of accountants make financial errors at least daily, with a third making at least a few financial errors every week, and over half (59%) making several errors per month.”

The research suggests that this is not historical, but is due to an increased demand on staff, as well as a lack of talent leading to unmanageable workloads. 

Accuracy, and financial errors, have tangible consequences for the office of the CFO, and action must be taken to ensure that financial data is accurate and reliable. Workloads and demand must be managed for accuracy to be upheld.

10. Simplify international complexity

Many organizations may want to embrace international dealings and employees, each of which comes with its own compliance requirements that need to be managed.

Whether that’s forming succinct processes to ensure that factors like currency rates, etc., don’t create large workloads, or ensuring that your finance function can support international employees and their HR concerns – legacy systems will struggle with the complexity these requirements bring.

With regional issues such as National Insurance changes, and changing tariffs, a succinct financial planning platform is now vital for CFOs to forecast and reforecast the impact of changes.

Final Thoughts

The office of the CFO is one of the most influential functions of an organization but must evaluate the tools at its disposal. They must leverage tools to identify objectives and priorities, integrate strategic financial planning and analysis processes, as well as analyze past performance and forecast future performance.

Organizations are generating more data than ever and with global talent shortages in, changing compliance, not to mention long-term market volatility due to supply chain and geopolitical issues, the office of the CFO needs digital solutions to navigate these issues and focus on driving strategy while adapting quickly to market volatility.

To learn more about how Unit4 can help CFOs adapt to modern demands, visit our website,talk to sales, or get a demo – today!