10 faktorer som påverkar CFO:ns framtid

CFO:er behöver tillförlitliga data och strömlinjeformad verksamhet för att skapa framtidssäkrade processer som hjälper verksamheten att driva strategin, skapa värde och fatta bättre beslut.

Läs denna blogg för att upptäcka 10 faktorer som kommer att påverka CFO:ns framgång och framtid.

1. Förändrade roller

Det är inte bara CFO-rollen som förändras, andra roller på ekonomiavdelningen påverkas också, från ekonomicontrollers till redovisningsekonomer med fler.

Under lång tid har effektiviteten inom ekonomiadministrationen hindrats av olämpliga verktyg, som exempelvis Excel, som gör datakonsolidering tidsödande samtidigt som dataanalys försvåras.

För att kunna bli mer strategisk och uppnå gemensamma mål måste CFO:n se till att avdelningen har tillgång till moderna verktyg.

2. Kompetensbrist

Nyligen konstaterade AICPA (American Institute of Certified Public Accountants) en minskning av antalet nyutexaminerade redovisningsekonomer och ett ökat antal pensionsavgångar vilket fått följdeffekter.

Som ett resultat av detta har många organisationer problem att rekrytera nya medarbetare med rätt kompetens.

Detta har en dominoeffekt på de medarbetare som är kvar. Med ökande krav på prognoser, planer och budgetar kan befintliga medarbetare känna att de ombeds göra mer än vad som är möjligt med de verktyg de har, detta kan leda till felaktigheter och i värsta fall utbrändhet.

CFO:er måste arbeta för att säkerställa att nuvarande medarbetare har tillgång till moderna verktyg som effektiviserar ekonomiprocesser, möjliggör strategiskt tänkande och förbättrar produktiviteten.

3. Behålla och attrahera medarbetare

CFO:er bör ha ett tätt samarbete med HR för att säkerställa att de kan attrahera morgondagens talanger med attraktiva verktyg, processer och en acceptabel arbetsbelastning.

HR-chefer behöver också verktyg för att skapa en "datadriven" kultur med en kontinuerlig feedback som leder till handling. En förbättrad medarbetarupplevelse kommer att behålla dagens talanger och samtidigt attrahera nya talanger med attraktiva HR-processer och kompensationspaket som baseras på data.

Dessutom måste CFO:er inse att framtidens ekonomer inte kommer att vara intresserade av att använda äldre system som Excel, utan kommer att förvänta sig nästa generations verktyg, som Cloud FP&A, som möjliggör produktivitet och en trygg ekonomisk förvaltning.

4. AI-automatisering

AI blir allt viktigare inom nästan alla delar av en organisation, och för att lyckas måste man undersöka och förstå användningsområdena samt ta hänsyn till etiska aspekter.

CFO:ns betydelse som teknisk implementatör är tydlig i deras implementering av AI, eftersom forskning från Gartner visar att 34% av respondenterna identifierar CFO:er som involverade i utvecklingen av framtida Gen AI-strategi i sin organisation.

AI kan spela en roll för att lösa vissa problem på ekonomiavdelningen till exempel brist på talanger, ökande arbetsbelastning och ett ökat behov av att vara strategisk. AI kan på ett enkelt sätt minska den manuella arbetsbelastningen genom att automatisera datakonsolideringen, detta ger tid för strategiska uppgifter.

5. ESG-rapportering

ESG-rapporteringen (Environmental, Social and Governance) skall vara på plats från och med januari 2024. Den ger en inblick i organisationens externa påverkan på samhälle, miljö och ekonomi.

Denna rapportering används alltmer av investerare så att de vet att deras investeringar är etiska och hållbara.

Som ett resultat av detta kommer CFO att behöva kortfattad ESG-rapportering för att säkerställa regelefterlevnaden, attrahera investeringar och partnerskap, men också för att hantera datakraven utan att skapa ytterligare arbete för sin avdelning.

6. IFRS 16

Precis som ESG-rapporteringen är IFRS 16 ett regelverk och en redovisningsstandard som påverkar många organisationer över hela världen. Konsekvenserna av att inte uppfylla IFRS 16 är allvarliga och CFO:er måste se till att de har verktygen för att göra detta på ett säkert sätt utan för stor arbetsbelastning.

IFRS 16 är utan tvekan den största förändringen av redovisningen av leasingavtal på över 30 år. De som fortfarande använder äldre system kommer att få utmaningar med den löpande hanteringen av IFRS 16, vilket skapar mer manuellt arbete för medarbetarna på ekonomiavdelningen.

7. Samarbete

Det är viktigt för CFO:n och ekonomiavdelningen att ha ett bra samarbete med andra funktioner som HR, IT med flera för att möjliggöra tydlig strategisk kommunikation.

När data integreras mellan olika funktioner kan alla dra nytta av en gemensam datakälla och därmed ha samma bild av sanningen. Detta förenklar kommunikation och samarbete. Detta möjliggör även strategiskt tänkande i hela organisationen och ger alla en detaljerad överblick över hela verksamheten.

8. Cybersäkerhet 

Att säkra finansiella data är en viktig fråga för CFO:er. De måste arbeta med sitt team för att se till att de inte bara har verktyg utan även processer som uppmuntrar säkerhetsrutiner för att skydda finansiella data.

Dataintrång, oavsiktliga eller skadliga, kan orsaka allvarliga ekonomiska skador, och att säkerställa att finansiella data är säkrade är något som CFO och CIO måste samarbeta runt.

Cyberbrottslighet utvecklas lika snabbt som tekniken, så det här är en fråga som ständigt måste omvärderas med riskhantering och nya verktyg. Dessutom kan tekniska innovationer som AI-automatisering också öppna dörren för cyberbrottslingar och dessa risker måste också hanteras framgångsrikt.

9. Förbättrad noggrannhet

Ny forskning från Gartner visar att "18 % av som arbetar med bokföring gör fel dagligen, en tredjedel gör några fel varje vecka och över hälften (59%) gör flera fel per månad."

Undersökningen tyder på att det inte alltid varit så, utan att det beror på ökad efterfrågan på personal och brist på personal med rätt kompetens vilket leder till en ohanterlig arbetsbelastning.

Felaktigheter i ekonomiadministrationen kan ge påtagliga konsekvenser och åtgärder måste vidtas för att säkerställa att all ekonomidata är korrekta och tillförlitliga.

10. Förenkla internationell komplexitet

Många organisationer är internationella och har anställda i olika länder och regioner. som var och en har sina egna lagar och regelverks som måste hanteras.

Oavsett om det handlar om att mindre processer för att säkerställa att faktorer som exempelvis valutakurser inte skapar för stor arbetsbelastning eller att säkerställa att ni kan stödja all personal och deras HR-frågor kommer det vara svårt för äldre system att hantera den komplexitet som dessa krav medför.

Slutliga tankar

Ekonomiavdelningen är en viktig och inflytelserik funktion i organisationen och måste kontinuerligt utvärdera de verktyg som står till buds. De måste nyttja smarta verktyg för att identifiera mål och prioriteringar, integrera strategisk finansiell planering och analysprocesser samt analysera tidigare resultat och prognostisera framtida resultat.

Organisationer genererar mer data än någonsin och med den globala kompetensbristen, regelverksförändringar och inte minst den långsiktiga marknadsvolatiliteten och de geopolitiska utmaningarna behöver CFO:er digitala lösningar för att navigera i dessa frågor och fokusera på att driva strategin samtidigt som man snabbt anpassar sig till marknadsvolatilitet..

4. AI and automation

AI remains a growing consideration in nearly all areas of an organization, and use cases must be researched and understood, as well as ethical governance considerations, in order to be successful.

The CFO's importance as a tech implementer is clear in their implementation of AI as research from Gartner shows 34% of respondents identify CFOs as being involved in developing future Gen AI strategy in their organization. 

This is further validated in research from Dresner in their 2025 ERP market study, where 93% of respondents view AI as necessary for collaboratively predicting and resolving operational insights.  92% view AI as necessary for improving data sharing and integration across internal teams, customers and suppliers. 

AI could play a role in solving certain issues in the office of the CFO such as talent shortages, increasing workloads, and an increasing need to be strategic. AI can, on a simple basis, reduce manual workloads by automating data consolidation– this provides time for strategic tasks, rather than burning staff out.

5. ESG reporting

Environmental, social, and governance (ESG) reporting provides governing and regulatory bodies an insight into the external impact of an organization on factors such as societal issues, the environment, and the economy.

This reporting of an organization’s environmental, social, and governance practices is increasingly being used by investors so that they know their investments are ethical and sustainable – has been in place as of January 2024.

As a result, the CFO will need succinct ESG reporting procedures to ensure that they can meet compliance confidently, attract investment and partnership, but also to manage the data requirements without creating additional work for their teams.

6. Lease accounting IFRS 16

Like ESG reporting, lease accounting and IFRS 16 is a compliance measure and accounting standard in place that affects many organizations across the globe. The consequences of not meeting lease accounting compliance are serious, and CFOs must ensure they have the tools to do this confidently without creating large workloads.

IFRS 16 is arguably the most significant change to lease accounting reporting in over 30 years. It is applicable to all those organizations preparing financial statements under international financial reporting standards.  Organizations must now report lease liabilities and right of use assets on their balance sheet. 

This impacts a high number of leases and in turn liabilities on annual financial statements. Those still using legacy systems will struggle with ongoing IFRS 16 management, creating yet more manual work for internal finance teams. 

7. Collaboration

Importantly, not just to meet these compliance requirements with the cross-functional response they require, the office of the CFO needs to have methods to collaborate with other functions like HR, IT, and more, to enable clear strategic communication.

When data is integrated across functions everyone can benefit from a single source of data truth, enabling CFOs and their teams to easily communicate and collaborate with the necessary teams to ensure that strategy can be communicated simply.

When strategic thinking is enabled across an organization into other functions by collaborating with manufacturing, sales, HR, or IT, strategic tasks become much more unified and give organizations a granular level of insight into all their operations.

8. Cybersecurity

Securing financial data is a huge concern for the CFO, they must work with their team to ensure that they have not just tools, but processes, that encourage security practices to safeguard financial data.

Data breaches, accidental or malicious, can cause serious financial damage, and ensuring financial data is secured is a consideration where the CFO and CIO must collaborate.

Cybercrime evolves as quickly as technology, so this is a consideration that must constantly be re-evaluated with risk management and new tools. Moreover, technological innovations like AI automation can also open the door for cybercriminals and these risks must also be managed with success.

9. Enhancing accuracy

Recent research from Gartner shows that “Eighteen percent of accountants make financial errors at least daily, with a third making at least a few financial errors every week, and over half (59%) making several errors per month.”

The research suggests that this is not historical, but is due to an increased demand on staff, as well as a lack of talent leading to unmanageable workloads. 

Accuracy, and financial errors, have tangible consequences for the office of the CFO, and action must be taken to ensure that financial data is accurate and reliable. Workloads and demand must be managed for accuracy to be upheld.

10. Simplify international complexity

Many organizations may want to embrace international dealings and employees, each of which comes with its own compliance requirements that need to be managed.

Whether that’s forming succinct processes to ensure that factors like currency rates, etc., don’t create large workloads, or ensuring that your finance function can support international employees and their HR concerns – legacy systems will struggle with the complexity these requirements bring.

With regional issues such as National Insurance changes, and changing tariffs, a succinct financial planning platform is now vital for CFOs to forecast and reforecast the impact of changes.

Final Thoughts

The office of the CFO is one of the most influential functions of an organization but must evaluate the tools at its disposal. They must leverage tools to identify objectives and priorities, integrate strategic financial planning and analysis processes, as well as analyze past performance and forecast future performance.

Organizations are generating more data than ever and with global talent shortages in, changing compliance, not to mention long-term market volatility due to supply chain and geopolitical issues, the office of the CFO needs digital solutions to navigate these issues and focus on driving strategy while adapting quickly to market volatility.

To learn more about how Unit4 can help CFOs adapt to modern demands, visit our website,talk to sales, or get a demo – today!