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Swagger – Zeit für mehr Selbstbewusstsein

von  September 26, 2023 | 2 Minuten Lesezeit

Swagger - ein Slangausdruck, der so viel bedeutet wie "selbstbewusstes Auftreten oder Verhalten". Gerade in einer Zeit, in der alle Unternehmen unter Druck stehen und die globale Lage das Lesen, Ansehen oder Durchscrollen der aktuellen Nachrichten schwer macht, ist es eigentlich an der Zeit, uns selbst auf die Schulter zu klopfen, den Kopf hochzuhalten und etwas mehr Selbstbewusstsein zu haben. 

Ja, wir leben in unsicheren Zeiten, aber der Weg, um diese Ambiguität direkt anzugehen, besteht darin, standhaft zu bleiben und fest daran zu glauben, dass wir es alle "draufhaben"'. In letzter Zeit habe ich viel über die Notwendigkeit gesprochen, organisatorische Widerstandsfähigkeit aufzubauen - um Bereitschaft, Zuverlässigkeit und Flexibilität zu gewährleisten, Risiken in Chancen umzuwandeln und Schwächen in Stärken zu entwickeln. Dies ist der Schlüssel dazu, allen Unternehmen zu helfen, in diesem sich ständig ändernden makroökonomischen Bild zu überleben und zu gedeihen - und ihr Selbstbewusstsein wiederzugewinnen. 

Aber wie stellen wir sicher, dass wir Resilienz in alles, was wir tun, integrieren? Unit4 hat gerade ein Whitepaper veröffentlicht, in dem erörtert wird, warum organisatorische Widerstandsfähigkeit wichtig ist und wie Führungskräfte diese verbessern können. Um widerstandsfähig zu sein, müssen Organisationen in der Lage sein, sowohl auf schrittweise Veränderungen als auch auf plötzliche Unterbrechungen vorbereitet zu sein und darauf zu reagieren und sich anzupassen, um zu überleben und zu gedeihen. Bereitschaft, die richtige Einstellung und Technologie spielen natürlich eine große Rolle dabei, Organisationen auf Veränderungen vorzubereiten und sich anzupassen, aber es gibt auch andere wichtige Faktoren zu berücksichtigen. 

Prozesse, Disziplin und Unternehmenskultur

Prozesse, Disziplin und Kultur sind ebenfalls wichtig für jedes gut geführte Unternehmen. Durch klare Prozesse - sowie die Disziplin, diese zu unterstützen - können Führungsteams sicherstellen, dass alle auf die gleichen Ziele hinarbeiten. Dies kann dazu beitragen, zukünftige Probleme zu verhindern und auch aktuelle Probleme schnell und effizient zu lösen. 

Eine Kultur des Vertrauens und der Ethik in jedem Unternehmen - alles im Einklang mit den Unternehmenswerten - ist ebenfalls entscheidend und bedeutet, dass jede/r Kollege/Kollegin für sein/ihr Handeln verantwortlich gemacht werden sollte und bereit ist, den Regeln zu folgen. Darüber hinaus bedeutet dies, dass die Menschen Vertrauen in die Umgebung haben, in der sie arbeiten, und sich ermächtigt fühlen, sowohl beizutragen als auch mit gleichgesinnten KollegInnen zusammenzuarbeiten, von denen sie wissen, dass sie ebenfalls motiviert sind. Für jedes Unternehmen ist es von entscheidender Bedeutung, sich weiterhin auf Prozesse und Disziplin zu konzentrieren, um die Widerstandsfähigkeit zu unterstützen, um das Unternehmen zu entwickeln und die bestmöglichen Ergebnisse für seine Kundschaft zu liefern. 

Während sie dies tun, müssen Unternehmen auch ihre Mitarbeitenden fördern und Technologie nutzen, um sich wirklich auf Veränderungen vorzubereiten. Wenn Organisationen all das oben Genannte tun, werden sie natürlicherweise selbstbewusster und widerstandsfähiger. Es ist nicht arrogant, es geht um Selbstsicherheit und Glauben. 

Ich denke, es ist an der Zeit, dass wir unser Selbstbewusstsein zurückgewinnen und daran glauben, dass wir alle schaffen können. 

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Mike Ettling - Chief Executive Office at Unit4

Mike Ettling

Ich bin CEO, Investor und ein großer Verfechter von Vielfalt. Ich baue Weltklasse-Teams auf, lerne ständig dazu und habe eine Leidenschaft für Menschen. Von meiner ersten Führungsrolle bei den Pfadfindern bis hin zu leitenden Positionen in der Technologiebranche drehte sich meine ganze berufliche Laufbahn darum, Menschen zu fördern, zu motivieren und weiterzubringen. Ich bin zu Unit4 gekommen, um den Markt genauso sehr für unseren einzigartigen Ansatz in Bezug auf Unternehmenstechnologie zu begeistern, wie ich selbst begeistert bin. Wir entwickeln Systeme, die die Art und Weise verändern, wie Menschen ihre Arbeit empfinden. Das wird enorme Auswirkungen haben. Außerhalb der Arbeit bin ich ein Familienmensch, Liverpool-Fan und stolzer Südafrikaner.