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Les DSI doivent soutenir la gestion stratégique des données par des investissements numériques

par  mars 21, 2024 | 4 minutes de lecture

Il existe plusieurs facteurs à prendre en compte lorsqu'il s'agit de gérer l'énorme afflux de données que de nombreuses entreprises connaissent actuellement. En tant que DSI, votre infrastructure informatique doit pouvoir évoluer pour gérer le volume croissant de données entrant dans votre entreprise. 

La gestion stratégique des données doit être envisagée lorsqu'il s'agit d'investissements informatiques, y compris des outils permettant l'analyse en temps réel des données pour la planification stratégique et les prévisions.

Les DSI devraient investir dans des outils Cloud capables de gérer de grands ensembles de données et de tirer parti de l'apprentissage automatique et de l'IA pour utiliser efficacement les données. 

Lors d'un récent webinar, les experts IDC FutureScape, ont suggéré que « d'ici 2025, 45% des DSI donneront la priorité à la gestion stratégique des données et favoriseront une culture centrée sur les données, assurant une différenciation compétitive à l'ère digital. » 

Les DSI qui se placent à la tête de la transformation digitale permettront la croissance, la résilience et l'excellence opérationnelle non seulement en investissant dans des outils de gestion des données intégrés et stratégiques, mais aussi en établissant une culture centrée sur les données, garantissant que les données peuvent être exploitées plutôt que d'accabler les équipes. 

Pourquoi la gestion stratégique des données est plus nécessaire que jamais 

Selon McKinsey Digital, 64% des dirigeants d'entreprise estiment qu'ils devront digitaliser leur entreprise pour être économiquement viables. De plus, Harvard Business Review ajoute que les entreprises de taille moyenne avec une vision numérique claire et complète, guidant les décisions stratégiques, croissent en moyenne 75% plus rapidement que celles qui n'en ont pas.  

La conformité aux rapports environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG), IFRS 16, ainsi que la nécessité croissante de rapports de durabilité concis, démontrent la charge de données accrue sur les organisations et soulignent la nécessité d'utiliser des données intégrées pour la réponse interfonctionnelle nécessaire.

De plus, l'année 2024 et les années à venir présentent d'importants facteurs géopolitiques qui ont créé des conditions de marché turbulentes, créant une plus grande responsabilité pour les équipes de se concentrer et d'être guidées par les données, plutôt que de prendre des décisions hâtives sans elles.

Il est indéniable que ceux qui ont des logiciels hérités qui dépendent de silos de données fragmentés et de processus inefficaces manqueront de la productivité et des outils pour planifier efficacement l'avenir et auront du mal à rester compétitifs par rapport à ceux qui se sont transformés numériquement. 

La valeur des données intégrées 

Les silos de données utilisés par les solutions on-premise et héritées fragmenteront naturellement les fonctions commerciales, constituant un obstacle à la collaboration. Mais la plupart des fonctions commerciales, de la RH, des finances, des projets, des achats, etc., interagissent souvent pendant le cycle commercial et ces équipes dépendent de données intégrées pour garantir l'exactitude. 

La valeur de l'intégration des données de toutes les fonctions dans un modèle de données commun créera une seule source de vérité des données qui permettra à la direction de stratégiquement interpréter les données et de collaborer facilement avec différentes fonctions. 

Par exemple, la conformité aux rapports ESG nécessitera la collecte et la consolidation de données provenant de plusieurs sources pour répondre à cette exigence en toute confiance. 

L'utilisation croissante de l'IA générative 

D’un point de vue pratique, l'automatisation de l'IA peut gérer facilement et avec précision les tâches d'entrée et de consolidation des données, sans fatigue, comme le feraient de nombreuses équipes financières. Une fois consolidées, l'IA peut ensuite transformer une grande partie de ces données en rapports utiles et utiliser des techniques de visualisation des données pour encourager la réflexion stratégique. 

Non seulement l'IA peut réduire les erreurs de données, mais elle garantit également que les équipes peuvent utiliser le temps qu'elles consacreraient aux tâches manuelles de données pour se recentrer et utiliser les prévisions de l'IA et les rapports intégrés en temps réel pour élaborer des stratégies pour l'avenir. 

Le bureau du DAF, ainsi que d'autres départements, connaissent également des pénuries mondiales de talents, et l'IA peut aider les équipes financières actuelles à combler ce fossé de talent avec des solutions technologiques intelligentes. Un rapport récent de McKinsey suggère que malgré l'automatisation de 60% des activités, moins de 5% des emplois seront remplacés. 

Les DSI doivent faire des recherches sur l'IA pour s'assurer que leur stratégie de gestion des données garantit une gouvernance éthique de l'IA dans leur entreprise, que les collaborateurs sont raisonnablement formés et informés sur la manière d'utiliser l'IA, et pour garantir que la mise en œuvre est alignée sur la stratégie d'entreprise. 

Comment les DSI peuvent créer une culture centrée sur les données ? 

S'assurer que votre entreprise est dirigée par les données est essentiel pour unir les fonctions commerciales, stimuler l'innovation et informer la stratégie. La création d'une culture centrée sur les données est un parcours continu. Cela nécessite un apprentissage continu, une adaptation et un engagement à intégrer des pratiques axées sur les données dans toute votre entreprise. 

Avec des processus de données améliorés dans le Cloud, tels que la visualisation des données, des capacités de reporting avancées et l'analyse de données par l'IA, prévoir les données et les utiliser stratégiquement n'a jamais été aussi facile, et cela signifie que les données peuvent être facilement comprises et utilisées du niveau des collaborateurs jusqu'au PDG. 

Microsoft rapporte que les collaborateurs sont 121% plus susceptibles de se sentir valorisés par leur employeur lorsqu'ils sont autonomisés avec des expériences basées sur les données. Mais l'adhésion commence en haut. Les DSI doivent s'assurer que la direction est sur la même longueur d'onde lorsqu'il s'agit d'incorporer une culture centrée sur les données qui perdure. 

Comment Unit4 peut fournir une plateforme de gestion stratégique des données 

Notre gamme de solutions logicielles intégrées exploite la triple valeur des capacités de gestion financière, RH et de projets, aidant les DSI à gérer l'afflux croissant de données et à permettre aux équipes d'utiliser les bonnes données au bon moment. 

Notamment, notre plateforme ERP Cloud permet l'extensibilité de votre logiciel, facilitant ainsi l'intégration complète de votre écosystème digital, créant ainsi une seule source de vérité. Notre modèle de données flexible permet aux DSI d'organiser et de manipuler leurs données facilement et d'établir une collaboration efficace dans l'ensemble de l'entreprise avec une culture centrée sur les données. 

Nos solutions vous aident à prévoir et à prédire avec précision les résultats futurs, vous fournissant les informations dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs et stimuler la croissance. 

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