Tips til økonomisjefen i 2026: Oppnå fleksibilitet og vekst for fremtiden med digitale verktøy

Two people are seated near large windows in a bright indoor setting, engaged in conversation.

2026 byr på forsiktig optimistiske utsikter for økonomiavdelingen. CFO-er som implementerer digital transformasjon, kan bane vei for bærekraftig vekst ved å integrere mer fleksibel drift i organisasjonen.

Det er fremdeles noen betydelige geopolitiske faktorer som påvirker markedsforholdene. Dette fører til at økonomifunksjonen får et større ansvar for å bli mer strategisk, proaktivt og fokusert på å bygge fleksibilitet og motstandsdyktighet i årene fremover.

I denne bloggen utforsker vi problemstillinger som økonomiavdelingen står overfor i 2026 og hvordan digital transformasjon kan gi lederne den datainnsikten de trenger for å sikre vekst og bygge opp fleksibilitet til å reagere raskt på endringer.

Se fremtidens økonomistyring med Unit4 FP&A

Smartere teknologi, bedre effekt – se det selv! Velg og se korte, innspilte demovideoer.

Hvordan ser 2026 ut for økonomiavdelingen?

Inflasjonen har vært stabil, men faller nå svakt i EU. Den var på 2,1 % ved utgangen av 2025 og er på sitt laveste siden juli 2025, på 2,7 %, i USA. Så selv om det finnes en grad av optimisme, kan usikkerheten snike seg inn i de globale markedene igjen.

I Storbritannia, for eksempel, rapporterer økonomiledere om økende kostnadspress, og det øker raskere enn det har gjort på fire år. Kostnadsreduksjon og kontantkontroll er to av de viktigste prioriteringene for CFO-er i dette markedet. Geopolitikk får nå en litt lavere vurdering med en gjennomsnittlig score på 62 %, ned fra 71 % i forrige kvartal.

To andre områder som er verdt å merke seg, er at 47 % av CFO-er forventer et fall i driftsmarginene i løpet av de kommende tolv månedene. Det er det høyeste tallet siden 2. kvartal 2023, da det var 57 %. CFO-er rapporterer en svak økning i lønnsveksten, med en gjennomsnittlig lønnsvekst på 3,5 % i sine egne virksomheter de siste tolv månedene.

Til syvende og sist tar de som har bedre synlighet og åpenhet for pålitelige organisasjonsdata, bedre datastyrte beslutninger i dag. Samtidig kan de innovere og legge strategier og utvikle robusthet og fleksibilitet for morgendagen.

Click to read Office of the CFO 2026 (Gated)

Hva gjør en CFO i 2026?

Økonomisjefen spiller en avgjørende rolle i styringen av selskapets økonomi og er en viktig strategisk partner for CEO.

CFO har tradisjonelt hatt ansvaret for å overvåke alle aspekter ved økonomistyringen – som regnskap, budsjettering, kontantstrøm, forbrukskontroll, compliance med skatteregler, investering og håndtering av relasjoner med eksterne parter som långivere og investorer. Men i dagens marked har ansvaret utviklet seg til å bli mer dynamisk og tverrfunksjonelt.

I 2026 vil moderne CFO-er bli mer enn bare økonomieksperter. De må ikke bare samarbeide med CEO, men også CIO og COO. Sammen kan de oppnå langsiktig verdi ved å balansere kostnadsbesparelser med strategisk digital investering og mer effektive økonomiske prosesser for bedre nøyaktighet.

Rollen til CFO blir mer teknisk

En teknisk CFO har en fundamentalt annerledes rolle enn en tradisjonell CFO, som befinner seg mellom økonomisk styring og digital endring. I tillegg til å ha en sentral rolle innen økonomisk ledelse krever rollen at man behersker nye teknologier som kunstig intelligens og avansert dataanalyse for å kunne forutse endringer i markedet, modernisere gamle driftsmodeller og bruke kapital strategisk for å drive skalerbar, teknologibasert vekst.

I 2026 må tekniske økonomisjefer bruke avansert analyse for å avdekke nyttig innsikt, håndtere kompleksitet, integrere automatisering og sørge for cybersikkerhet i økonomisystemene. Deres evne  til å balansere innovasjon med økonomisk forsiktighet, vil bli uunnværlig for at en voksende organisasjon skal lykkes.

Da de ble spurt om hva de prioriterer høyest i 2026, svarte 48 % av CFO-ene at de planlegger for eksterne utfordringer som inflasjon og reguleringer, mens 48 % vil ta i bruk ny teknologiske kapasitet, inkludert AI. Nesten halvparten (48 %) av CFO-ene bekreftet at de vil ta i bruk skybaserte løsninger for å håndtere kostnader i hele selskapet.

 

7 core skills today’s modern CFO needs

Lær mer om de syv viktigste ferdighetene dagens moderne CFO trenger

Finn ut hvordan innflytelsesrike økonomidirektører håndterer dagens viktigste utfordringer

Fortell meg mer

 

Digitale investeringer vil hjelpe moderne CFO håndtere utfordringer i 2026

Som samarbeidspartnere og visjonære må tekniske CFO-er i 2026 gjøre mer enn å administrere økonomi – de må investere i de nyeste digitale innovasjonene som er skreddersydd for å hjelpe CFO-er med å lykkes.

Heller enn å reagere på eksterne faktorer bør CFO-er innovere proaktivt og investere slik at potensielle forstyrrelser kan håndteres lettere – Skyverktøy kan integrere innkjøps- og økonomidata for bedre innsikt.

Etter hvert som organisasjoner tilpasser seg nye måter å drive virksomhet på, finner de ut hvordan de kan omgå forstyrrelser og forbedre effektivitet. CFO-er bør ikke bare få kontroll over og innsyn i avdelingsdataene sine, men også integrere disse dataene med andre funksjoner, særlig innkjøp og HR.

De må legge til rette for strategi ved å samarbeide med HR. Sammen kan de frigjøre nåværende talent til å fokusere på prognoser, bruke digitale verktøy for databasert planlegging og fokusere på å bygge opp en fleksibel virksomhet.

Deres moderne rolle som strategisk leder av organisasjonen krever en datafokusert løsning som kan gi integrert innsikt, samt scenarioplanlegging, prognoser og konfigurerbare resultater.

Slik kan CFO bruke AI i 2026

Selv om mange frykter at AI tar over jobber, kan den frigjøre økonomiansatte fra oppgaver med lav verdi til strategiske oppgaver som prognoser og databasert planlegging. Noen estimater anslår at bruk av AI kan spare økonomiavdelingen for mellom 50 og 200 arbeidstimer årlig på områder som FP&A.

AI er spesielt nyttig i økonomiavdelingen, der det er en global talentmangel på kvalifiserte regnskapsførere. Ved å integrere data i skyen kan en teknisk CFO dele sin innsikt i arbeidsstyrken med HR og sørge for at nåværende talent blir beholdt med passende og konkurransedyktige kompensasjonspakker.

Og ikke nok med det, bruk av AI kan styrke strategisk tenkning med digital innovasjon – avansert rapportering, datavisualisering og utvidelse med lite eller ingen kode – alle uvurderlige verktøy for å forbedre samarbeid, tverrfunksjonell respons og proaktiv tenkning.

Ifølge en undersøkelse utført av EY mener 85 % av CFO-ene at bruk av AI vil betydelig endre måten økonomi fungerer på, i løpet av de neste fem årene. Men bare 25 % av CFO-er ser klart for seg hvordan AI bør brukes fremover.

Oppnå tverrfunksjonelt samarbeid med teknologi

I 2026 vil CFO-rollen utvikle seg å være med på å definere tekniske trender. Den vil ikke bare lede organisasjonens økonomiske strategi, men bruken av banebrytende teknologi. CFO-er må sørge for at teknologitiltakene er i tråd med organisasjonens bredere mål samtidig som de skaper verdi for alle funksjoner.

Ifølge en fersk undersøkelse fra Gartner involverer allerede 34 % av organisasjonene CFO i utformingen av fremtidige GenAI-strategier, som er neste steg i utviklingen. Ansvaret til CFO vil involvere teknologidrevet beslutningstaking og være viktig for hvordan hele selskapet tar i bruk og drar fordel av innovasjon.

Økonomiavdelingen bør involvere seg i strategisk tenkning og drive investering i digitale verktøy, men det viktigste blir å legge til rette for en tverrfunksjonell respons som styres av en felles strategi.

Ved å integrere data i alle organisasjonsfunksjonene kan de samarbeide mer effektivt med CFO. HR kan bruke data til å gi ledere i alle funksjoner mulighet til å bygge langvarige relasjoner og engasjement, samkjøre funksjoner under samme oppdrag og identifisere og håndtere problemer i hele virksomheten.

Hvordan kan Unit4 hjelpe CFO-er med å planlegge for fremtiden?

Etter politiske valg for rundt halvparten av verdens befolkning må organisasjoner reagere raskt på skiftende markedsforhold i 2026. Det vil bli avgjørende for organisasjoner å ha integrerte data for prognoser og fleksibel beslutningstaking.

Tekniske  CFO-er trenger full oversikt over hele organisasjonen. Integrering av programvareløsninger som ERPHCMprogramvare for innkjøp og FP&A vil bidra til å nå mål for strategisk planlegging fremover.

Unit4 FP&A hjelper deg med å forutse fremtidige resultater på nøyaktig vis. Vår skybaserte programvare er utviklet for å gi bedrifter de verktøyene de trenger for å optimalisere økonomiske resultater og styrke vekst. Gå til vår dedikerte FP&A-produktside, se en personlig demo eller snakk med salgsavdelingen i dag!

Hold deg oppdatert!

Anbefalte blogger

Populære blogger

Abonner på bloggen vår

Ikke gå glipp av de siste Unit4-bloggene

Registrer deg for bransjeinnsikt og eksklusivt innhold