CFO-insikter 2026: Öka flexibiliteten och säkra framtida tillväxt med digitala verktyg
In this blog, we will explore issues the office of the CFO may encounter in 2026, and how digital transformation can provide the data insight leaders need to cement growth and build agility to respond quickly to change.
Vad kan ekonomiavdelningen förvänta sig 2026?
Inflationen har varit stabil på senare tid men minskade något i Europeiska unionen, till 2,1 % i slutet av 2025, och är på sin lägsta nivå sedan juli 2025, medan den ligger på 2,7 % i USA. Så trots att det finns skäl för viss optimism kan osäkerheten smyga sig tillbaka på de globala marknaderna.
I Storbritannien rapporterar till exempel chefer inom finanssektorn allt högre kostnader, vilka dessutom ökar i den snabbaste takten på över fyra år. Det är därför föga förvånande att kostnadsminskning och kassaflödeskontroll är två av ekonomichefernas främsta prioriteringar. Geopolitiken har fått en något lägre betydelse med ett genomsnittligt värde på 62 %, ned från 71 % under föregående kvartal.
47 % av ekonomicheferna förväntar sig lägre rörelsemarginaler under de kommande 12 månaderna, vilket är den högsta nivån sedan andra kvartalet 2023 då siffran var 57 %. Ekonomichefer rapporterar även något stigande löner, där genomsnittslönen ökat med 3,5 % under de senaste 12 månaderna.
De med god insyn i tillförlitliga data kan i slutändan fatta bättre datadrivna beslut samtidigt som man utvecklar verksamheten, tar fram nya strategier, bygger upp motståndskraften och ökar flexibiliteten inför framtiden.
Vad gör en ekonomichef 2026?
Ekonomichefen spelar en avgörande roll när det kommer till företagets ekonomi och är en viktig strategisk partner till vd:n.
Traditionellt sett är ekonomichefen ansvarig för att övervaka alla aspekter av ekonomiadministrationen, t.ex. redovisning, budgetering, kassaflöde, kostnadskontroll, skatteregler, investeringar samt relationerna med externa parter som långivare och investerare. Men i dagens affärsklimat har rollen blivit mer dynamisk och tvärfunktionell.
2026 är moderna ekonomichefer så mycket mer än bara ekonomiexperter. De måste samarbeta med vd:n, IT-chefen och den operativa chefen för att balansera kostnadsbesparingar med strategiska digitala investeringar och skapa ett långsiktigt värdeskapande genom effektivare ekonomiprocesser.
En ny roll: Teknisk ekonomichef
En teknisk ekonomichef verkar i en fundamentalt annorlunda roll jämfört med den traditionella ekonomichefen och befinner sig i skärningspunkten mellan ekonomi och digitalisering. Rollen kräver kompetens i ekonomi, nya tekniker som artificiell intelligens och avancerad dataanalys för att förutse marknadsförändringar samt förmågan att modernisera äldre driftsmodeller och använda strategisk kapitalallokering för att främja en skalbar, teknikbaserad utveckling.
Under 2026 kommer tekniska ekonomichefer att arbeta med avancerade analyser för att identifiera handlingsbara insikter, hantera komplexa affärsförhållanden, integrera automatisering och skapa cybersäkra ekonomisystem. Deras förmåga att balansera innovationsarbetet med en sund ekonomi gör dem till nyckelaktörer i växande organisationer.
När ekonomichefer tillfrågades om de viktigaste prioriteringarna för 2026 angav 48 % planering för externa utmaningar som inflation och reglering, medan 48 % nämnde användning av modern teknik som AI. Det är värt att notera att nästan hälften (48 %) av ekonomicheferna bekräftade att de hanterar kostnader i verksamheten på ett bättre sätt med molnbaserade lösningar.
Click to read Office of the CFO 2026 (Gated)
H2: Digitala investeringar för en bättre hantering av utmaningarna 2026
Tekniska ekonomichefer måste göra mer än att bara hantera ekonomin under 2026. De måste skapa en samarbetsbaserad miljö, ta fram nya visioner och investera i den senaste tekniken för att utveckla verksamheten.
I stället för att reagera på externa faktorer bör ekonomichefen agera proaktivt och lägga grunden för en smidig hantering av potentiella störningar – med molnbaserade verktyg kan man till exempel samköra inköps- och ekonomiuppgifter för att generera bättre insikter.
Nya lösningar för att hantera störningar och öka effektiviteten identifieras i takt med att organisationer anpassar sig till moderna arbetssätt. Ekonomichefer bör fokusera på att öka kontrollen över avdelningens data och integrera data med andra affärsfunktioner, särskilt inköp och HR.
Ekonomichefen måste samarbeta med HR för att frigöra nyckelkompetens för strategiarbetet samt använda digitala verktyg för att skapa en genuint flexibel verksamhet genom korrekt prognostisering.
För att den tekniska ekonomichefen ska lyckas i sin nya roll som strategisk partner måste det finnas en datadriven lösning som tillhandahåller insikter, prognoser och scenarioplanering.
AI för ett bättre resultat 2026
Det är viktigt att inte låta oron för att AI tar jobben stå i vägen för ett bättre utnyttjande av ekonomipersonalen. Tekniken kan eliminera rutinuppgifter och ge mer tid för meningsfulla arbetsuppgifter som prognostisering. Enligt vissa uppskattningar kan AI spara in 50–200 timmar arbete årligen inom områden som FP&A.
AI är särskilt användbart inom ekonomiavdelningen eftersom det råder en global brist på kvalificerade arbetskraft. Genom att integrera data i molnet kan tekniska ekonomichefer dela personaluppgifter med HR-avdelningen för att säkerställa att nuvarande kompetens får konkurrenskraftiga löner och förmåner och stannar i företaget.
Därutöver kan AI underbygga strategiarbetet genom digital innovation – avancerad rapportering, datavisualisering och no-code-programmering är ovärderliga verktyg för att förbättra samarbetet, skapa tvärfunktionalitet och agera proaktivt.
Enligt en undersökning från EY anser 85 % av ekonomicheferna att AI kommer att avsevärt förändra ekonomiarbetet under de kommande fem åren. Men endast 25 % av dem säger att de har en tydlig plan för AI i verksamheten.
Tvärfunktionellt samarbete genom ökad teknikanvändning
Under 2026 måste ekonomichefen axla rollen som teknikförespråkare – och inte bara ta fram finansiella planer utan även leda organisationens användning av ny teknik. Det är ekonomichefens jobb att se till att teknikinitiativen ligger i linje med organisationens övergripande mål och säkerställa att det skapar värde mellan avdelningar.
Enligt en ny Gartner-undersökning involverar 34 % av organisationerna redan ekonomichefen i utformningen av de framtida GenAI-strategierna, vilket är nästa utvecklingssteg. Det är viktigt att ekonomichefen har ingående kunskaper om hur teknik påverkar beslutsfattandet för att se till att resten av företaget välkomnar och drar nytta av innovationerna.
Det krävs dock mer än bara strategiarbete och ökade investeringar i digitala verktyg – det krävs tvärfunktionell planering för att verkligen höja effektiviteten.
Genom att integrera data från olika funktioner förbättras samarbetet med ekonomiavdelningen. HR kan använda data för att hjälpa chefer på andra avdelningar att bygga långvariga relationer och öka engagemanget, se till att alla drar i samma riktning och identifiera och åtgärda problemområden.
Hur kan Unit4 hjälpa ekonomichefer att planera för framtiden?
2026 kommer att innebära stora förändringar eftersom drygt hälften av världens befolkning går till valurnorna och det blir avgörande för organisationer att snabbt anpassa sig till en ny politisk verklighet. Vikten av integrerade data för prognostisering och ett flexibelt beslutsfattande kan inte överskattas.
Tekniska ekonomichefer behöver en heltäckande överblick över organisationen. Genom att integrera lösningar som ERP, HCM, FP&A och inköpsprogramvara får man den hjälp som krävs för att planera strategiskt inför framtiden.
Unit4 FP&A hjälper er att förutse framtida resultat korrekt. Vår molnbaserade programvara är utrustad med de verktyg företag behöver för att optimera ekonomiarbetet och öka tillväxten. Besök vår dedikerade FP&A-produktsida, titta på en demo eller kontakta försäljningsavdelningen redan idag!
What’s the outlook for the Office of Finance in 2026?
Inflation has been steady but is now slightly decreasing in the European Union, standing at 2.1% as of the end of 2025, and is at its lowest since July 2025, at 2.7% in the US. So, while there is a degree of optimism, uncertainty could creep back into global markets.
In the UK, for example, finance leaders are reporting rising cost pressures, also rising at the fastest rate in over four years. Cost reduction and cash control are two of the top priorities for CFOs in this market.
Vad kan ekonomiavdelningen förvänta sig 2026?
Inflationen har varit stabil på senare tid men minskade något i Europeiska unionen, till 2,1 % i slutet av 2025, och är på sin lägsta nivå sedan juli 2025, medan den ligger på 2,7 % i USA. Så trots att det finns skäl för viss optimism kan osäkerheten smyga sig tillbaka på de globala marknaderna.
I Storbritannien rapporterar till exempel chefer inom finanssektorn allt högre kostnader, vilka dessutom ökar i den snabbaste takten på över fyra år. Det är därför föga förvånande att kostnadsminskning och kassaflödeskontroll är två av ekonomichefernas främsta prioriteringar. Geopolitiken har fått en något lägre betydelse med ett genomsnittligt värde på 62 %, ned från 71 % under föregående kvartal.
47 % av ekonomicheferna förväntar sig lägre rörelsemarginaler under de kommande 12 månaderna, vilket är den högsta nivån sedan andra kvartalet 2023 då siffran var 57 %. Ekonomichefer rapporterar även något stigande löner, där genomsnittslönen ökat med 3,5 % under de senaste 12 månaderna.
De med god insyn i tillförlitliga data kan i slutändan fatta bättre datadrivna beslut samtidigt som man utvecklar verksamheten, tar fram nya strategier, bygger upp motståndskraften och ökar flexibiliteten inför framtiden.
Vad gör en ekonomichef 2026?
Ekonomichefen spelar en avgörande roll när det kommer till företagets ekonomi och är en viktig strategisk partner till vd:n.
Traditionellt sett är ekonomichefen ansvarig för att övervaka alla aspekter av ekonomiadministrationen, t.ex. redovisning, budgetering, kassaflöde, kostnadskontroll, skatteregler, investeringar samt relationerna med externa parter som långivare och investerare. Men i dagens affärsklimat har rollen blivit mer dynamisk och tvärfunktionell.
2026 är moderna ekonomichefer så mycket mer än bara ekonomiexperter. De måste samarbeta med vd:n, IT-chefen och den operativa chefen för att balansera kostnadsbesparingar med strategiska digitala investeringar och skapa ett långsiktigt värdeskapande genom effektivare ekonomiprocesser.
En ny roll: Teknisk ekonomichef
En teknisk ekonomichef verkar i en fundamentalt annorlunda roll jämfört med den traditionella ekonomichefen och befinner sig i skärningspunkten mellan ekonomi och digitalisering. Rollen kräver kompetens i ekonomi, nya tekniker som artificiell intelligens och avancerad dataanalys för att förutse marknadsförändringar samt förmågan att modernisera äldre driftsmodeller och använda strategisk kapitalallokering för att främja en skalbar, teknikbaserad utveckling.
Under 2026 kommer tekniska ekonomichefer att arbeta med avancerade analyser för att identifiera handlingsbara insikter, hantera komplexa affärsförhållanden, integrera automatisering och skapa cybersäkra ekonomisystem. Deras förmåga att balansera innovationsarbetet med en sund ekonomi gör dem till nyckelaktörer i växande organisationer.
När ekonomichefer tillfrågades om de viktigaste prioriteringarna för 2026 angav 48 % planering för externa utmaningar som inflation och reglering, medan 48 % nämnde användning av modern teknik som AI. Det är värt att notera att nästan hälften (48 %) av ekonomicheferna bekräftade att de hanterar kostnader i verksamheten på ett bättre sätt med molnbaserade lösningar.
Click to read Office of the CFO 2026 (Gated)
H2: Digitala investeringar för en bättre hantering av utmaningarna 2026
Tekniska ekonomichefer måste göra mer än att bara hantera ekonomin under 2026. De måste skapa en samarbetsbaserad miljö, ta fram nya visioner och investera i den senaste tekniken för att utveckla verksamheten.
I stället för att reagera på externa faktorer bör ekonomichefen agera proaktivt och lägga grunden för en smidig hantering av potentiella störningar – med molnbaserade verktyg kan man till exempel samköra inköps- och ekonomiuppgifter för att generera bättre insikter.
Nya lösningar för att hantera störningar och öka effektiviteten identifieras i takt med att organisationer anpassar sig till moderna arbetssätt. Ekonomichefer bör fokusera på att öka kontrollen över avdelningens data och integrera data med andra affärsfunktioner, särskilt inköp och HR.
Ekonomichefen måste samarbeta med HR för att frigöra nyckelkompetens för strategiarbetet samt använda digitala verktyg för att skapa en genuint flexibel verksamhet genom korrekt prognostisering.
För att den tekniska ekonomichefen ska lyckas i sin nya roll som strategisk partner måste det finnas en datadriven lösning som tillhandahåller insikter, prognoser och scenarioplanering.
AI för ett bättre resultat 2026
Det är viktigt att inte låta oron för att AI tar jobben stå i vägen för ett bättre utnyttjande av ekonomipersonalen. Tekniken kan eliminera rutinuppgifter och ge mer tid för meningsfulla arbetsuppgifter som prognostisering. Enligt vissa uppskattningar kan AI spara in 50–200 timmar arbete årligen inom områden som FP&A.
AI är särskilt användbart inom ekonomiavdelningen eftersom det råder en global brist på kvalificerade arbetskraft. Genom att integrera data i molnet kan tekniska ekonomichefer dela personaluppgifter med HR-avdelningen för att säkerställa att nuvarande kompetens får konkurrenskraftiga löner och förmåner och stannar i företaget.
Därutöver kan AI underbygga strategiarbetet genom digital innovation – avancerad rapportering, datavisualisering och no-code-programmering är ovärderliga verktyg för att förbättra samarbetet, skapa tvärfunktionalitet och agera proaktivt.
Enligt en undersökning från EY anser 85 % av ekonomicheferna att AI kommer att avsevärt förändra ekonomiarbetet under de kommande fem åren. Men endast 25 % av dem säger att de har en tydlig plan för AI i verksamheten.
Tvärfunktionellt samarbete genom ökad teknikanvändning
Under 2026 måste ekonomichefen axla rollen som teknikförespråkare – och inte bara ta fram finansiella planer utan även leda organisationens användning av ny teknik. Det är ekonomichefens jobb att se till att teknikinitiativen ligger i linje med organisationens övergripande mål och säkerställa att det skapar värde mellan avdelningar.
Enligt en ny Gartner-undersökning involverar 34 % av organisationerna redan ekonomichefen i utformningen av de framtida GenAI-strategierna, vilket är nästa utvecklingssteg. Det är viktigt att ekonomichefen har ingående kunskaper om hur teknik påverkar beslutsfattandet för att se till att resten av företaget välkomnar och drar nytta av innovationerna.
Det krävs dock mer än bara strategiarbete och ökade investeringar i digitala verktyg – det krävs tvärfunktionell planering för att verkligen höja effektiviteten.
Genom att integrera data från olika funktioner förbättras samarbetet med ekonomiavdelningen. HR kan använda data för att hjälpa chefer på andra avdelningar att bygga långvariga relationer och öka engagemanget, se till att alla drar i samma riktning och identifiera och åtgärda problemområden.
Hur kan Unit4 hjälpa ekonomichefer att planera för framtiden?
2026 kommer att innebära stora förändringar eftersom drygt hälften av världens befolkning går till valurnorna och det blir avgörande för organisationer att snabbt anpassa sig till en ny politisk verklighet. Vikten av integrerade data för prognostisering och ett flexibelt beslutsfattande kan inte överskattas.
Tekniska ekonomichefer behöver en heltäckande överblick över organisationen. Genom att integrera lösningar som ERP, HCM, FP&A och inköpsprogramvara får man den hjälp som krävs för att planera strategiskt inför framtiden.
Unit4 FP&A hjälper er att förutse framtida resultat korrekt. Vår molnbaserade programvara är utrustad med de verktyg företag behöver för att optimera ekonomiarbetet och öka tillväxten. Besök vår dedikerade FP&A-produktsida, titta på en demo eller kontakta försäljningsavdelningen redan idag!
Ultimately, those with clearer visibility and transparency into reliable organizational data will be able to make better data-led decisions today, while also innovating and strategizing, building resilience and agility for tomorrow.
of CFOs
expect to see a fall in operating margins over the coming 12 months
What does a CFO do in 2026?
The Chief Financial Officer (CFO) plays a critical role in steering a company’s financial health and is a key strategic partner to the CEO.
Traditionally responsible for overseeing all aspects of financial management, such as accounting, budgeting, cash flow, spend management, tax compliance, investing, and managing relationships with external parties like lenders and investors, the CFO has evolved into a more dynamic, cross-functional leader in today’s market.
In 2026, the modern CFO is more than just a financial expert. They must collaborate not just with the CEO but, importantly, with the CIO and COO to balance cost savings with strategic digital investments that drive long-term value by streamlining financial processes for efficiency and accuracy.
The evolving role of the Tech CFO
A Tech CFO operates in a fundamentally different capacity than a traditional CFO, sitting at the nexus of financial stewardship and digital transformation. Beyond core financial leadership, the role demands fluency in emerging technologies such as artificial intelligence and advanced data analytics to anticipate market shifts, modernize legacy operating models, and strategically allocate capital to drive scalable, technology-enabled growth.
Tech CFOs in 2026 are tasked with leveraging advanced analytics to uncover actionable insights, managing complexities, integrating automation, and ensuring cybersecurity in financial systems. Their ability to balance innovation with financial prudence makes them indispensable to the success of growing organizations.
When questioned about their top priorities in 2026, 48% of CFOs cited planning for external challenges such as inflation and regulation, while an equal 48% pointed to the adoption of new technological capabilities, including AI. Notably, nearly half (48%) of CFOs confirmed they are deploying cloud-based solutions to help manage costs across their companies.
Vad kan ekonomiavdelningen förvänta sig 2026?
Inflationen har varit stabil på senare tid men minskade något i Europeiska unionen, till 2,1 % i slutet av 2025, och är på sin lägsta nivå sedan juli 2025, medan den ligger på 2,7 % i USA. Så trots att det finns skäl för viss optimism kan osäkerheten smyga sig tillbaka på de globala marknaderna.
I Storbritannien rapporterar till exempel chefer inom finanssektorn allt högre kostnader, vilka dessutom ökar i den snabbaste takten på över fyra år. Det är därför föga förvånande att kostnadsminskning och kassaflödeskontroll är två av ekonomichefernas främsta prioriteringar. Geopolitiken har fått en något lägre betydelse med ett genomsnittligt värde på 62 %, ned från 71 % under föregående kvartal.
47 % av ekonomicheferna förväntar sig lägre rörelsemarginaler under de kommande 12 månaderna, vilket är den högsta nivån sedan andra kvartalet 2023 då siffran var 57 %. Ekonomichefer rapporterar även något stigande löner, där genomsnittslönen ökat med 3,5 % under de senaste 12 månaderna.
De med god insyn i tillförlitliga data kan i slutändan fatta bättre datadrivna beslut samtidigt som man utvecklar verksamheten, tar fram nya strategier, bygger upp motståndskraften och ökar flexibiliteten inför framtiden.
Vad gör en ekonomichef 2026?
Ekonomichefen spelar en avgörande roll när det kommer till företagets ekonomi och är en viktig strategisk partner till vd:n.
Traditionellt sett är ekonomichefen ansvarig för att övervaka alla aspekter av ekonomiadministrationen, t.ex. redovisning, budgetering, kassaflöde, kostnadskontroll, skatteregler, investeringar samt relationerna med externa parter som långivare och investerare. Men i dagens affärsklimat har rollen blivit mer dynamisk och tvärfunktionell.
2026 är moderna ekonomichefer så mycket mer än bara ekonomiexperter. De måste samarbeta med vd:n, IT-chefen och den operativa chefen för att balansera kostnadsbesparingar med strategiska digitala investeringar och skapa ett långsiktigt värdeskapande genom effektivare ekonomiprocesser.
En ny roll: Teknisk ekonomichef
En teknisk ekonomichef verkar i en fundamentalt annorlunda roll jämfört med den traditionella ekonomichefen och befinner sig i skärningspunkten mellan ekonomi och digitalisering. Rollen kräver kompetens i ekonomi, nya tekniker som artificiell intelligens och avancerad dataanalys för att förutse marknadsförändringar samt förmågan att modernisera äldre driftsmodeller och använda strategisk kapitalallokering för att främja en skalbar, teknikbaserad utveckling.
Under 2026 kommer tekniska ekonomichefer att arbeta med avancerade analyser för att identifiera handlingsbara insikter, hantera komplexa affärsförhållanden, integrera automatisering och skapa cybersäkra ekonomisystem. Deras förmåga att balansera innovationsarbetet med en sund ekonomi gör dem till nyckelaktörer i växande organisationer.
När ekonomichefer tillfrågades om de viktigaste prioriteringarna för 2026 angav 48 % planering för externa utmaningar som inflation och reglering, medan 48 % nämnde användning av modern teknik som AI. Det är värt att notera att nästan hälften (48 %) av ekonomicheferna bekräftade att de hanterar kostnader i verksamheten på ett bättre sätt med molnbaserade lösningar.
Click to read Office of the CFO 2026 (Gated)
H2: Digitala investeringar för en bättre hantering av utmaningarna 2026
Tekniska ekonomichefer måste göra mer än att bara hantera ekonomin under 2026. De måste skapa en samarbetsbaserad miljö, ta fram nya visioner och investera i den senaste tekniken för att utveckla verksamheten.
I stället för att reagera på externa faktorer bör ekonomichefen agera proaktivt och lägga grunden för en smidig hantering av potentiella störningar – med molnbaserade verktyg kan man till exempel samköra inköps- och ekonomiuppgifter för att generera bättre insikter.
Nya lösningar för att hantera störningar och öka effektiviteten identifieras i takt med att organisationer anpassar sig till moderna arbetssätt. Ekonomichefer bör fokusera på att öka kontrollen över avdelningens data och integrera data med andra affärsfunktioner, särskilt inköp och HR.
Ekonomichefen måste samarbeta med HR för att frigöra nyckelkompetens för strategiarbetet samt använda digitala verktyg för att skapa en genuint flexibel verksamhet genom korrekt prognostisering.
För att den tekniska ekonomichefen ska lyckas i sin nya roll som strategisk partner måste det finnas en datadriven lösning som tillhandahåller insikter, prognoser och scenarioplanering.
AI för ett bättre resultat 2026
Det är viktigt att inte låta oron för att AI tar jobben stå i vägen för ett bättre utnyttjande av ekonomipersonalen. Tekniken kan eliminera rutinuppgifter och ge mer tid för meningsfulla arbetsuppgifter som prognostisering. Enligt vissa uppskattningar kan AI spara in 50–200 timmar arbete årligen inom områden som FP&A.
AI är särskilt användbart inom ekonomiavdelningen eftersom det råder en global brist på kvalificerade arbetskraft. Genom att integrera data i molnet kan tekniska ekonomichefer dela personaluppgifter med HR-avdelningen för att säkerställa att nuvarande kompetens får konkurrenskraftiga löner och förmåner och stannar i företaget.
Därutöver kan AI underbygga strategiarbetet genom digital innovation – avancerad rapportering, datavisualisering och no-code-programmering är ovärderliga verktyg för att förbättra samarbetet, skapa tvärfunktionalitet och agera proaktivt.
Enligt en undersökning från EY anser 85 % av ekonomicheferna att AI kommer att avsevärt förändra ekonomiarbetet under de kommande fem åren. Men endast 25 % av dem säger att de har en tydlig plan för AI i verksamheten.
Tvärfunktionellt samarbete genom ökad teknikanvändning
Under 2026 måste ekonomichefen axla rollen som teknikförespråkare – och inte bara ta fram finansiella planer utan även leda organisationens användning av ny teknik. Det är ekonomichefens jobb att se till att teknikinitiativen ligger i linje med organisationens övergripande mål och säkerställa att det skapar värde mellan avdelningar.
Enligt en ny Gartner-undersökning involverar 34 % av organisationerna redan ekonomichefen i utformningen av de framtida GenAI-strategierna, vilket är nästa utvecklingssteg. Det är viktigt att ekonomichefen har ingående kunskaper om hur teknik påverkar beslutsfattandet för att se till att resten av företaget välkomnar och drar nytta av innovationerna.
Det krävs dock mer än bara strategiarbete och ökade investeringar i digitala verktyg – det krävs tvärfunktionell planering för att verkligen höja effektiviteten.
Genom att integrera data från olika funktioner förbättras samarbetet med ekonomiavdelningen. HR kan använda data för att hjälpa chefer på andra avdelningar att bygga långvariga relationer och öka engagemanget, se till att alla drar i samma riktning och identifiera och åtgärda problemområden.
Hur kan Unit4 hjälpa ekonomichefer att planera för framtiden?
2026 kommer att innebära stora förändringar eftersom drygt hälften av världens befolkning går till valurnorna och det blir avgörande för organisationer att snabbt anpassa sig till en ny politisk verklighet. Vikten av integrerade data för prognostisering och ett flexibelt beslutsfattande kan inte överskattas.
Tekniska ekonomichefer behöver en heltäckande överblick över organisationen. Genom att integrera lösningar som ERP, HCM, FP&A och inköpsprogramvara får man den hjälp som krävs för att planera strategiskt inför framtiden.
Unit4 FP&A hjälper er att förutse framtida resultat korrekt. Vår molnbaserade programvara är utrustad med de verktyg företag behöver för att optimera ekonomiarbetet och öka tillväxten. Besök vår dedikerade FP&A-produktsida, titta på en demo eller kontakta försäljningsavdelningen redan idag!
Incite cross-functional collaboration by championing tech adoption
In 2026, CFOs are emerging as tech trendsetters, leading not just financial strategy but also the organization’s adoption of cutting-edge technologies. CFOs must ensure that technology initiatives align with broader organizational goals, while simultaneously excavating cross-functional value.
According to recent research by Gartner®, 34% of organizations already involve CFOs in shaping their future GenAI strategies, defining the next wave of innovation. By embedding themselves in technology-driven decision-making, CFOs set the tone for how the entire company embraces and benefits from innovation.
Enabling strategic thinking in the office of the CFO and driving investment in digital tools is useful, but a cross-functional response led by strategy will be the most effective.
Vad kan ekonomiavdelningen förvänta sig 2026?
Inflationen har varit stabil på senare tid men minskade något i Europeiska unionen, till 2,1 % i slutet av 2025, och är på sin lägsta nivå sedan juli 2025, medan den ligger på 2,7 % i USA. Så trots att det finns skäl för viss optimism kan osäkerheten smyga sig tillbaka på de globala marknaderna.
I Storbritannien rapporterar till exempel chefer inom finanssektorn allt högre kostnader, vilka dessutom ökar i den snabbaste takten på över fyra år. Det är därför föga förvånande att kostnadsminskning och kassaflödeskontroll är två av ekonomichefernas främsta prioriteringar. Geopolitiken har fått en något lägre betydelse med ett genomsnittligt värde på 62 %, ned från 71 % under föregående kvartal.
47 % av ekonomicheferna förväntar sig lägre rörelsemarginaler under de kommande 12 månaderna, vilket är den högsta nivån sedan andra kvartalet 2023 då siffran var 57 %. Ekonomichefer rapporterar även något stigande löner, där genomsnittslönen ökat med 3,5 % under de senaste 12 månaderna.
De med god insyn i tillförlitliga data kan i slutändan fatta bättre datadrivna beslut samtidigt som man utvecklar verksamheten, tar fram nya strategier, bygger upp motståndskraften och ökar flexibiliteten inför framtiden.
Vad gör en ekonomichef 2026?
Ekonomichefen spelar en avgörande roll när det kommer till företagets ekonomi och är en viktig strategisk partner till vd:n.
Traditionellt sett är ekonomichefen ansvarig för att övervaka alla aspekter av ekonomiadministrationen, t.ex. redovisning, budgetering, kassaflöde, kostnadskontroll, skatteregler, investeringar samt relationerna med externa parter som långivare och investerare. Men i dagens affärsklimat har rollen blivit mer dynamisk och tvärfunktionell.
2026 är moderna ekonomichefer så mycket mer än bara ekonomiexperter. De måste samarbeta med vd:n, IT-chefen och den operativa chefen för att balansera kostnadsbesparingar med strategiska digitala investeringar och skapa ett långsiktigt värdeskapande genom effektivare ekonomiprocesser.
En ny roll: Teknisk ekonomichef
En teknisk ekonomichef verkar i en fundamentalt annorlunda roll jämfört med den traditionella ekonomichefen och befinner sig i skärningspunkten mellan ekonomi och digitalisering. Rollen kräver kompetens i ekonomi, nya tekniker som artificiell intelligens och avancerad dataanalys för att förutse marknadsförändringar samt förmågan att modernisera äldre driftsmodeller och använda strategisk kapitalallokering för att främja en skalbar, teknikbaserad utveckling.
Under 2026 kommer tekniska ekonomichefer att arbeta med avancerade analyser för att identifiera handlingsbara insikter, hantera komplexa affärsförhållanden, integrera automatisering och skapa cybersäkra ekonomisystem. Deras förmåga att balansera innovationsarbetet med en sund ekonomi gör dem till nyckelaktörer i växande organisationer.
När ekonomichefer tillfrågades om de viktigaste prioriteringarna för 2026 angav 48 % planering för externa utmaningar som inflation och reglering, medan 48 % nämnde användning av modern teknik som AI. Det är värt att notera att nästan hälften (48 %) av ekonomicheferna bekräftade att de hanterar kostnader i verksamheten på ett bättre sätt med molnbaserade lösningar.
Click to read Office of the CFO 2026 (Gated)
H2: Digitala investeringar för en bättre hantering av utmaningarna 2026
Tekniska ekonomichefer måste göra mer än att bara hantera ekonomin under 2026. De måste skapa en samarbetsbaserad miljö, ta fram nya visioner och investera i den senaste tekniken för att utveckla verksamheten.
I stället för att reagera på externa faktorer bör ekonomichefen agera proaktivt och lägga grunden för en smidig hantering av potentiella störningar – med molnbaserade verktyg kan man till exempel samköra inköps- och ekonomiuppgifter för att generera bättre insikter.
Nya lösningar för att hantera störningar och öka effektiviteten identifieras i takt med att organisationer anpassar sig till moderna arbetssätt. Ekonomichefer bör fokusera på att öka kontrollen över avdelningens data och integrera data med andra affärsfunktioner, särskilt inköp och HR.
Ekonomichefen måste samarbeta med HR för att frigöra nyckelkompetens för strategiarbetet samt använda digitala verktyg för att skapa en genuint flexibel verksamhet genom korrekt prognostisering.
För att den tekniska ekonomichefen ska lyckas i sin nya roll som strategisk partner måste det finnas en datadriven lösning som tillhandahåller insikter, prognoser och scenarioplanering.
AI för ett bättre resultat 2026
Det är viktigt att inte låta oron för att AI tar jobben stå i vägen för ett bättre utnyttjande av ekonomipersonalen. Tekniken kan eliminera rutinuppgifter och ge mer tid för meningsfulla arbetsuppgifter som prognostisering. Enligt vissa uppskattningar kan AI spara in 50–200 timmar arbete årligen inom områden som FP&A.
AI är särskilt användbart inom ekonomiavdelningen eftersom det råder en global brist på kvalificerade arbetskraft. Genom att integrera data i molnet kan tekniska ekonomichefer dela personaluppgifter med HR-avdelningen för att säkerställa att nuvarande kompetens får konkurrenskraftiga löner och förmåner och stannar i företaget.
Därutöver kan AI underbygga strategiarbetet genom digital innovation – avancerad rapportering, datavisualisering och no-code-programmering är ovärderliga verktyg för att förbättra samarbetet, skapa tvärfunktionalitet och agera proaktivt.
Enligt en undersökning från EY anser 85 % av ekonomicheferna att AI kommer att avsevärt förändra ekonomiarbetet under de kommande fem åren. Men endast 25 % av dem säger att de har en tydlig plan för AI i verksamheten.
Tvärfunktionellt samarbete genom ökad teknikanvändning
Under 2026 måste ekonomichefen axla rollen som teknikförespråkare – och inte bara ta fram finansiella planer utan även leda organisationens användning av ny teknik. Det är ekonomichefens jobb att se till att teknikinitiativen ligger i linje med organisationens övergripande mål och säkerställa att det skapar värde mellan avdelningar.
Enligt en ny Gartner-undersökning involverar 34 % av organisationerna redan ekonomichefen i utformningen av de framtida GenAI-strategierna, vilket är nästa utvecklingssteg. Det är viktigt att ekonomichefen har ingående kunskaper om hur teknik påverkar beslutsfattandet för att se till att resten av företaget välkomnar och drar nytta av innovationerna.
Det krävs dock mer än bara strategiarbete och ökade investeringar i digitala verktyg – det krävs tvärfunktionell planering för att verkligen höja effektiviteten.
Genom att integrera data från olika funktioner förbättras samarbetet med ekonomiavdelningen. HR kan använda data för att hjälpa chefer på andra avdelningar att bygga långvariga relationer och öka engagemanget, se till att alla drar i samma riktning och identifiera och åtgärda problemområden.
Hur kan Unit4 hjälpa ekonomichefer att planera för framtiden?
2026 kommer att innebära stora förändringar eftersom drygt hälften av världens befolkning går till valurnorna och det blir avgörande för organisationer att snabbt anpassa sig till en ny politisk verklighet. Vikten av integrerade data för prognostisering och ett flexibelt beslutsfattande kan inte överskattas.
Tekniska ekonomichefer behöver en heltäckande överblick över organisationen. Genom att integrera lösningar som ERP, HCM, FP&A och inköpsprogramvara får man den hjälp som krävs för att planera strategiskt inför framtiden.
Unit4 FP&A hjälper er att förutse framtida resultat korrekt. Vår molnbaserade programvara är utrustad med de verktyg företag behöver för att optimera ekonomiarbetet och öka tillväxten. Besök vår dedikerade FP&A-produktsida, titta på en demo eller kontakta försäljningsavdelningen redan idag!
of organizations
already involve CFOs in shaping their future GenAI strategies
How can Unit4 help CFOs plan for the future?
With changing market conditions and 2026 presenting the aftermath of the political election year for around half of the world’s population, organizations need to react quickly to the impact of these political changes on their organizations. The importance of integrated data for forecasting and agile decision-making cannot be overstated.
Tech CFOs need a 360 view across their organizations. Integrating software solutions such as ERP, HCM, Procurement software, and FP&A helps achieve the goal of strategically planning for the future.
Unit4 FP&A helps you to forecast and predict future outcomes accurately. Our Cloud-based software is designed to provide businesses with the tools they need to optimize financial performance and drive growth. Visit our dedicated FP&A product page, watch a personalized demo, or talk to sales today!